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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時(shí)，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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提高效率的企業(yè)文化尤為重要。
變革時(shí)期的企業(yè)文化構(gòu)建相當(dāng)迫切，兼并重組后通常集團(tuán)（公司）有：資本控制型、戰(zhàn)略控制制、人事控制型、文化導(dǎo)向型
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，因?yàn)榇龅仍蛉藛T流動(dòng)性比較大，一些好的優(yōu)秀人員都不安心，會(huì)另求更好的發(fā)展，留下的人員有混日子的情況。同時(shí)，在機(jī)構(gòu)人事改革中，
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的信息，是解決問題的工具”；愛德華？霍爾說“文化差異是無形的，營銷者若是忽視這些差異，將不僅傷及公司且傷及營銷者個(gè)
人事業(yè)”?；羝嫔?/div>
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”行業(yè)文化價(jià)值觀的教育和鼓舞，深切感受和體會(huì)到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的所處作用和無窮魅力。
（二）凝聚了力量。報(bào)告會(huì)所講述的先進(jìn)典型和感人事跡，
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用工分配制度改革、干部人事制度改革，逐步建立了比較有效的激勵(lì)機(jī)制，為煙草商業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但我們也要看到，當(dāng)前煙草企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上還存在一些
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（公司）明確了下一步的工作要求。一是要求上報(bào)自查情況前，各單位財(cái)務(wù)部門、采購部門、基建部門、人事部門等涉及相關(guān)事項(xiàng)的部門要充分溝通，在自查報(bào)告上進(jìn)
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”
2007年，行業(yè)人事制度改革的浪潮使我由辦公室秘書轉(zhuǎn)型為客戶服務(wù)分部副主任兼品牌經(jīng)理。俗話說“隔行如隔山”，新接觸品牌培育工作，一切都懵懵懂懂
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;指標(biāo)大而空，形同虛設(shè)，很難進(jìn)行量化評價(jià)。這主要表現(xiàn)在諸如綜合辦、人事勞資、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、政工、后勤等機(jī)關(guān)服務(wù)部門指標(biāo)，有待進(jìn)行進(jìn)一步科學(xué)的設(shè)計(jì)
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又一道難關(guān)，使品牌培育工作成為當(dāng)?shù)毓?jiān)克難的典范，他的動(dòng)人事跡演繹出一個(gè)個(gè)廣為傳送的故事，一直在我們身旁耳際回旋。
2008年年初，貴州省
