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，成為制約全區(qū)系統(tǒng)物流效率提升的瓶頸。針對(duì)這種現(xiàn)狀，阿拉善盟煙草專賣局（公司）因地制宜、因事施策，在卷煙分揀包裝設(shè)備技改升級(jí)工作中
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”紅色旅游市場(chǎng)實(shí)際，因地制宜，深入挖掘市場(chǎng)潛在需求，協(xié)助客戶提升品牌陳列、品牌推薦水平，提升客戶盈利水平；著力選優(yōu)配強(qiáng)煙草工作站人員
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23天的不間斷分揀工作，奮力保障卷煙供應(yīng)。 12天，穩(wěn)步恢復(fù)二次配送 “因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜，不講干不成的理由，只講干得成的招法。”在5個(gè)縣
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，通過(guò)“黨員帶動(dòng)群眾”，水源村平整旱廁、豬寮、谷倉(cāng)等廢棄房屋所在地共計(jì)4000多平方米的土地，并將其因地制宜改造成菜園、花園、果園、綠地、魚塘等；
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違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象屢禁不止。對(duì)于現(xiàn)有的零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃和管理是大勢(shì)所趨，但在制定規(guī)劃布局方案時(shí)，應(yīng)把握好一個(gè)“度”，做到因地制宜。在城鎮(zhèn)和人口較為
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就是要用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析體系、較少的投入實(shí)施精細(xì)化的專賣市場(chǎng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)“一窩蜂”的盲目工作和“一擁而上”的人海戰(zhàn)術(shù)。 五是因地制宜原則。各轄區(qū)市場(chǎng)發(fā)展情況不同，市場(chǎng)監(jiān)管
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本質(zhì)是一樣的。從一名煙草營(yíng)銷老兵到駐村第一書記，李德良變換的是崗位，不變的是初心。 奔小康的帶頭人 “因地制宜做大第一產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)第二產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)
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，但在制定規(guī)劃布局方案時(shí)，應(yīng)把握好一個(gè)“度”，做到因地制宜。建議格局各地實(shí)際，在城鎮(zhèn)和人口較為密集的路段，應(yīng)根據(jù)各片區(qū)、路段的人
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左右。 綜合利用行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)補(bǔ)充增收。 在充分利用行業(yè)資源助推煙農(nóng)輔業(yè)增收方面，劍閣將按照試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)、防控風(fēng)險(xiǎn)的原則，堅(jiān)持因地制宜
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較高，質(zhì)量波動(dòng)較大。魏平夷作為技術(shù)主管，因地制宜，創(chuàng)造性地在濾嘴線開(kāi)展預(yù)防維修模式，預(yù)防維修為主、現(xiàn)場(chǎng)維修為輔，優(yōu)化維修資源
