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，因而心中焦慮不安，但又不知如何是好，因此成天唉聲嘆氣，愁眉不展；也有一些零售戶善于從逆勢(shì)中尋生存，在淡季中找機(jī)會(huì)
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;還有那些外債什么時(shí)候才能還清。正在一籌莫展的時(shí)候，徐秀云想到了開(kāi)個(gè)零售店，一能幫著看孩子，二還能掙錢(qián)養(yǎng)家。可是當(dāng)她把這個(gè)想法告訴親朋好友的時(shí)候，
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手機(jī)。店鋪收入減少，還要照常應(yīng)付房租、水電費(fèi)、員工工資等開(kāi)支，日漸下滑的業(yè)績(jī)，讓盧華偉整日一臉的愁容。
店鋪遷址 絕處逢生
就在盧華偉一籌莫展的時(shí)候
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。這就啟發(fā)我們企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)人才隊(duì)伍發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化因其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能，成為人才激勵(lì)的最高境界。確定企業(yè)文化
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解決個(gè)別煙草企業(yè)從業(yè)人員存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍發(fā)展力、凝聚力和向心力應(yīng)當(dāng)成為煙草企業(yè)認(rèn)真對(duì)待和重點(diǎn)研究課題。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷深入挖掘煙草人多年發(fā)展而形成的“風(fēng)骨”，
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，“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”年度目標(biāo)的全面完成，是行業(yè)上下做好加法運(yùn)算，充分釋放改革紅利所帶來(lái)的發(fā)展利好，這一發(fā)展利好，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造了更加
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度的制度，制度面前沒(méi)有特權(quán)，要讓企業(yè)在制度軌道下運(yùn)行，護(hù)航什煙下一個(gè)百年發(fā)展。”黃若強(qiáng)表示。“成就百年基業(yè)、共創(chuàng)卓越什煙”。站在2014年歲末遠(yuǎn)眺，
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亦是如此。就拿我的卷煙柜示臺(tái)來(lái)說(shuō)吧，我展柜的卷煙陳列展，我根據(jù)我們“石嘴山煙草公司”的“一店兩品”的品牌培育方式擺放的，我還將公司重點(diǎn)培育的芙蓉王卷煙擺出一個(gè)
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夫(Joerg Immendorff)創(chuàng)作出了享譽(yù)世界的新表現(xiàn)主義作品，也是第一個(gè)來(lái)中國(guó)辦展的歐洲當(dāng)代藝術(shù)大師。2003年他因吸食可卡因入獄11個(gè)月，四年后死于心臟驟停
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，在短短的20年發(fā)展歷程中，發(fā)展到已擁有員工2萬(wàn)人、在全國(guó)有91家直營(yíng)餐廳并在美國(guó)、新加坡等海外建有直營(yíng)店的連鎖餐飲民營(yíng)企業(yè)。其成功之道，便是成功地塑造了以幸福管理為主
