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得到的教訓(xùn)
我國煙草行業(yè)的多元化投資是在上世紀90年代全社會興辦企業(yè)的大背景下開始的。在可以查到的數(shù)據(jù)中，截至1999年底，累計投資323億元，開辦
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，在當(dāng)前消費理性回歸的背景下，越加彰顯其獨特魅力，這就是云南中煙的云煙品牌。
??? 創(chuàng)牌于1958年的云煙品牌，滿足不同時代下的消費需求。云煙
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克服傳統(tǒng)溝通的不利影響。企業(yè)的管理離不開傳統(tǒng)的文化背景，部分職工受到中庸思想的影響，說話講究留有余地，不把話說滿，比較含蓄，有
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建設(shè)，是在南寧市局（公司）市場化取向改革背景下縣域網(wǎng)建的一個縮影，許多具體的工作措施，無不體現(xiàn)了“跳出南寧看廣西”的系統(tǒng)化戰(zhàn)略思考
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范圍的區(qū)域物流建設(shè)工作，很多問題等待解答：區(qū)域地市公司間商流、物流、信息流的整合沒有成熟模式；區(qū)域物流運作背景下的訂單管理、入庫管理、在庫管理、“一號工程”管理等運行
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;今年是厄爾尼諾年，受厄爾尼諾現(xiàn)象影響，總體背景是偏暖，并不具備長期或造成很強的冷，但是這次超級寒潮確實范圍大，溫度偏低
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的送貨員，更有街頭巷尾千千萬萬的卷煙消費者。 老煙斗：全年繳萬億的任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，是在卷煙銷量下降、卷煙產(chǎn)量下降，工商企業(yè)利潤下降的背景下
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%。這是一個很有現(xiàn)實針對意義的規(guī)定。在經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，在深化企業(yè)改革的背景下，勞務(wù)派遣用工紅線能否發(fā)揮作用，關(guān)系到勞動者權(quán)益保障，
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，事關(guān)轄區(qū)市場長遠健康發(fā)展。應(yīng)當(dāng)如何推動卷煙營銷市場化取向改革，促進卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展呢？
一、改革背景的探究
在當(dāng)前依法治國的大背景下
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的價值指向，讓員工充分理解并接受以“實”為核心的價值觀體系，是保持作風(fēng)的統(tǒng)一性、實現(xiàn)良好作風(fēng)的基礎(chǔ).
政策背景教育。發(fā)現(xiàn)，基層一線員工更多的只是關(guān)注本職崗位
