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的吸煙區(qū)，方便部分煙癮較重人群的需求。
也有些干部群眾對控?zé)熣叩摹?em class="term">一刀切”存在看法，凸顯了控?zé)焼栴}的復(fù)雜性，有待長效機制解決。
楊杰認(rèn)為
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原因和對策建議談一下自己的粗淺認(rèn)識。
一、當(dāng)前市場運行中存在的主要問題
1.在一定程度上存在以“割尾巴”為主要方式的一刀切營銷模式。個別單位、部門在卷煙營銷過程中，為了一味追求高任務(wù)
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;不能靠主觀臆斷，更不能隨心所欲違反辦證程序及流程。工作中要正確處理“收”與“放”的關(guān)系，不能“一刀切”，走極端。
其次，要樹立依法辦證意識
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。廣電總局現(xiàn)在要禁網(wǎng)游改拍影視劇，這種莫名其妙的要求也可行的話，為何不正正經(jīng)經(jīng)的把中國的影視劇徹底的進(jìn)行一下分級？而不是把影視劇進(jìn)行一刀切。第三，
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一是內(nèi)退要根據(jù)情況區(qū)別對待。具體情況、具體分析、具體對待，不搞一刀切。每個人的身體狀況不同、情況不一，意見往往很不一致。有的基層人員，由于家庭或身體原因
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品牌卷煙貨源投放上，應(yīng)切合實際，靈活應(yīng)用，不能夠一刀切，要統(tǒng)籌兼顧，要用發(fā)展的眼光看問題，不能墨守成規(guī)，
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，按照“統(tǒng)一定價、高效服務(wù)、分片管理”的原則按片區(qū)需求開展專業(yè)化服務(wù)，不搞一刀切服務(wù)。
2.5 拓展合作社發(fā)展途徑
煙葉專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展動力是各個煙區(qū)必須思考
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班，縮短營業(yè)時間，但完全停業(yè)的方案恐怕很難執(zhí)行。
首商股份總經(jīng)理祖國丹認(rèn)為，零售企業(yè)在大年初一是否統(tǒng)一閉店不能“一刀切”。在零售領(lǐng)域，消費者對百貨、超市
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點布局以及發(fā)展層次等方面的現(xiàn)狀和態(tài)勢。企業(yè)在推行網(wǎng)上訂貨模式過程中，絕不能脫離實際大搞“一刀切”。應(yīng)當(dāng)對卷煙轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點進(jìn)行合理分類，將符合網(wǎng)上訂貨基本要求的卷煙
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罰沒指標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)避免“一刀切”和盲目性，更不能一成不變，過于僵化。上級煙草專賣管理部門下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)不一定都符合所屬部門的現(xiàn)狀和市場發(fā)展實際
