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，針對體系管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面開展交流共建，深入查找管理短板，定位水平差距，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，促進(jìn)要素高效聚集
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煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢和法治煙草建設(shè)的新要求，作為基層煙草商業(yè)企業(yè)就應(yīng)該做好以下幾點。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化法律風(fēng)險的防范意識。領(lǐng)導(dǎo)干部作為法律風(fēng)險防控體系管理以及體系
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)“講故事”，以黨的思想政治學(xué)習(xí)引領(lǐng)企業(yè)核心價值觀教育，做黨建+企業(yè)文化的擁護(hù)者 1、完善工作手冊 以質(zhì)量管理體系管理診斷為契機，修訂和完善工作手冊
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、完善工作手冊
以質(zhì)量管理體系管理診斷為契機，修訂和完善工作手冊，將黨支部“三會一課”與企業(yè)文化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、主題活動等結(jié)合起來，通過黨員的先鋒模范作用帶動
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;智能綜合管理平臺設(shè)計組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個步驟進(jìn)行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計，正在構(gòu)建
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工藝管控模式設(shè)計；智能綜合管理平臺設(shè)計組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個步驟進(jìn)行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計
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）通過構(gòu)建煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工商協(xié)同保障體系，加大煙葉育苗、移栽、植保、采摘、烘烤等全過程監(jiān)控力度，注重保護(hù)煙區(qū)環(huán)境，全面提升煙葉品質(zhì)
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，促進(jìn)了工藝質(zhì)量管控水平進(jìn)一步提升。
信息化是提升管理水平的必要手段。徐州卷煙廠在開展“企業(yè)管理提升年”活動期間，將覆蓋全廠的綜合體系管理平臺信息化建設(shè)與綜合管理體系建設(shè)同步
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對標(biāo)管理作為一種基礎(chǔ)性的管理手段，能夠在戰(zhàn)略層面上與質(zhì)量體系管理、精益管理等管理方法進(jìn)行有效融合，將對標(biāo)工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供好數(shù)
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管理保駕護(hù)航的作用，淮北市局運用創(chuàng)新思維，提出了“大稽查”機制。
他們構(gòu)建完善市局稽查支隊、縣級局大隊、價值單元稽查小組三級稽查體系和管理調(diào)度模式，細(xì)化網(wǎng)
