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踩底線。
三是切實(shí)做好日常監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管預(yù)警預(yù)測，突出預(yù)警處置，做到監(jiān)管重心下移，充分利用信息管理系統(tǒng)對卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)網(wǎng)上監(jiān)督。堅(jiān)持把握零售
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》獲得本次發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)，財(cái)務(wù)科的《強(qiáng)化預(yù)算管理，提升項(xiàng)目執(zhí)行率》、信息管理部的《企業(yè)無線4G網(wǎng)接入服務(wù)優(yōu)化》獲得二等獎(jiǎng)，其余課題分獲三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
自
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烘烤、專分散收、原收原調(diào)、集中加工、倉儲(chǔ)物流、信息管理等完整供應(yīng)鏈，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的高效運(yùn)行體系。
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印象工程；加快推進(jìn)“微信訂貨平臺(tái)、終端信息管理平臺(tái)、消費(fèi)者營銷服務(wù)平臺(tái)、客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)”四個(gè)平臺(tái)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型突破。探索推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)
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所要實(shí)現(xiàn)的營銷功能，有效促進(jìn)“消費(fèi)、品牌、投放、狀態(tài)”四大報(bào)告的質(zhì)量升級；三是要深化課題成果與當(dāng)前江蘇煙草營銷信息管理系統(tǒng)的深度融合，不斷完善全省卷煙營銷
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入腦入心，堅(jiān)決杜絕“主觀故意、內(nèi)外勾結(jié)、組織參與”等不規(guī)范行為，做到不越紅線、不踩底線。
三是切實(shí)做好日常監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)對卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)網(wǎng)上監(jiān)督
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，強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真開展好煙葉收購監(jiān)管工作。
一是強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)管。為充分利用信息管理系統(tǒng)，內(nèi)管人員每天定時(shí)登錄內(nèi)管系統(tǒng)與煙葉收購管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)排查，對
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現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)終端信息管理建設(shè)；在有地段繁華，有信息管理潛力但沒有管理意識(shí)的傳統(tǒng)街區(qū)終端灌輸信息管理意識(shí)，逐漸將有潛力的客戶納入信息管理系統(tǒng)。二是幫助客戶
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模塊進(jìn)行了詳細(xì)介紹，確認(rèn)平臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)對接人等事宜。技術(shù)中心保障模塊負(fù)責(zé)人、中煙信息管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從原料業(yè)務(wù)管理、原料信息化建設(shè)兩個(gè)方面，闡述了平臺(tái)對云南中煙原料
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多項(xiàng)措施強(qiáng)化卷煙零售大戶監(jiān)管。
一是強(qiáng)化信息管理。建立健全“千條零售戶”檔案，并按千條卷煙零售客戶所在區(qū)域劃分責(zé)任人，明確分工，落實(shí)責(zé)任，
