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組織學(xué)習(xí)了新修訂的《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》，首先介紹了程序規(guī)定修訂的背景及主要內(nèi)容，然后緊密結(jié)合煙草專賣行政處罰案件查辦的全過程、全環(huán)節(jié)、全流程，對新修訂
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電子單據(jù)投料兩種不同模式，歷經(jīng)倉儲(chǔ)發(fā)貨、物流配料、生產(chǎn)投料等環(huán)節(jié)，在云南中煙內(nèi)率先完成了煙葉平臺(tái)全流程生產(chǎn)管控，標(biāo)志著煙葉平臺(tái)在紅塔集團(tuán)正式投入使用。下一步
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全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低采購項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
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節(jié)點(diǎn)，鞏固“破圍治頑”取得的成果，推進(jìn)采購全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低采購項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
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‘找茬’過程中，我們既發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程消耗管控方面的缺口，也關(guān)注到成像式煙支檢測器誤剔率高等問題。”問題拋出來了，解決方案要立刻跟上。卷包車間根據(jù)痛點(diǎn)實(shí)時(shí)形成
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；對播種、育苗、配送、移栽全流程實(shí)施數(shù)字化管控，實(shí)現(xiàn)育苗點(diǎn)與煙農(nóng)、煙地與品種、面積與株數(shù)一一對應(yīng)；裝盤播種一體機(jī)加裝電子計(jì)數(shù)模塊，自動(dòng)記錄播種盤數(shù)
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著裝、語言、行為，強(qiáng)化執(zhí)法全流程的監(jiān)督管理，確保職權(quán)行使規(guī)范化。二是強(qiáng)化便民服務(wù)，優(yōu)化政務(wù)效能。加強(qiáng)“微笑辦證”服務(wù)，深化許可業(yè)務(wù)“指尖辦”和特殊
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;分公司）強(qiáng)化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心，對煙用籽種使用全流程進(jìn)行監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站（點(diǎn)）
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、活動(dòng)簽到、活動(dòng)互動(dòng)、問卷調(diào)查等功能為一體的品牌宣傳互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌宣傳活動(dòng)全流程數(shù)字化管理。
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”，實(shí)現(xiàn)全流程控制。三是持續(xù)完善安全管理制度。完善安全目標(biāo)考核制度，科學(xué)設(shè)定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，健全安全考評機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，加大督查檢查、定期通報(bào)
