為您找到相關(guān)結(jié)果 477 篇
-
子公司的管理特色，形成相對(duì)統(tǒng)一，又各具特色的工廠管理，這種“差異化管理戰(zhàn)略”有利于促進(jìn)工廠的制造力、和諧力和創(chuàng)新力的提升。
規(guī)范管理流程 提升管理水平
-
一步趨于合理了，零售點(diǎn)合理布局工作不僅設(shè)立了一道門(mén)檻，提升了煙草證的含金量，也讓市場(chǎng)更加規(guī)范，秩序明顯好轉(zhuǎn)，而且煙草公司的管理也更加
-
，政工部門(mén)人員和支部書(shū)記為骨干，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主體，黨政工青婦密切配合、共同參與、立體交叉的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持每月召開(kāi)政工聯(lián)席會(huì)，收集和研究公司管理
-
改革也不會(huì)取得成效。誰(shuí)能擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任呢？答案就是地市級(jí)煙草公司，因?yàn)榈厥屑?jí)公司管理范圍比較適中，能夠集中市場(chǎng)需求信息，從而把握好市場(chǎng)真正
-
，沒(méi)有對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，那么優(yōu)秀員工的積極性就會(huì)受到打擊。同樣，如果評(píng)價(jià)結(jié)束后，沒(méi)有對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰，那么也將對(duì)公司
-
，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)體系比較完善的公司可以以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)展開(kāi)識(shí)別，如下是某集團(tuán)公司管理部主導(dǎo)的體系建設(shè)步驟：
① 文件梳理，形成流程目錄；
-
轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展，從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。目前部分地市級(jí)公司的管理仍然是粗放的，以地市級(jí)煙草企業(yè)為經(jīng)營(yíng)主體的管理體系雖已形成，但深入細(xì)化不夠。隨著企業(yè)發(fā)展
-
。
3.隊(duì)伍建設(shè)還有待提高。人員素質(zhì)參差不齊，人均服務(wù)客戶(hù)數(shù)量偏多。同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理的人事、工資等關(guān)系歸縣級(jí)分公司管理，而品牌培育、終端建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)
-
制造四個(gè)中心。工業(yè)公司由行政管理單位轉(zhuǎn)變成為直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，作為集團(tuán)化運(yùn)作的卷煙工業(yè)企業(yè)，在繼承原有工業(yè)公司管理職能的基礎(chǔ)上，直接
-
市級(jí)公司的管理指標(biāo)，而收購(gòu)中的升溢作為地市級(jí)公司對(duì)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和下屬產(chǎn)煙縣市的管理指標(biāo)，因此，烤煙收購(gòu)升溢率計(jì)算公式應(yīng)為升溢率%=（倉(cāng)儲(chǔ)中心
