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要求，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，提高數(shù)據(jù)分析能力，積極應(yīng)對(duì)卷煙市場(chǎng)變化，重點(diǎn)挖掘結(jié)構(gòu)提升潛力，推動(dòng)市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)中向好。
四是持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理
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結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀助手作用。
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客戶(hù)的主動(dòng)陳列意識(shí)，確保卷煙陳列規(guī)范化的同時(shí)，突出個(gè)性化特色陳列。
二是經(jīng)營(yíng)分析能力方面，部分零售客戶(hù)對(duì)終端系統(tǒng)的依賴(lài)較大，建議營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與零售
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業(yè)務(wù)工作流程，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)分析能力、客戶(hù)服務(wù)能力和工作執(zhí)行力。
二是完善一項(xiàng)措施。了解掌握轄區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售環(huán)境及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息
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，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集整理工作，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，提升對(duì)社會(huì)庫(kù)存數(shù)據(jù)信息分析能力，提升營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的精確性，為卷煙供應(yīng)和貨源投放提供更加
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效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓緊抓實(shí)抓好。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。通過(guò)月度財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況分析和財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開(kāi)支，從經(jīng)營(yíng)因素、管理
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四個(gè)維度的市場(chǎng)分析，并通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、案件辦理會(huì)商和調(diào)研毗鄰縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不斷提升對(duì)市場(chǎng)全方位分析的能力和水平，有效明確市場(chǎng)稽查的重心和目標(biāo)，使帶著
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規(guī)范運(yùn)行分析工作，并將運(yùn)行分析工作列入地市級(jí)公司創(chuàng)優(yōu)考核范疇。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織舉辦全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作培訓(xùn)班，提高相關(guān)人員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的掌握和分析能力，
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、機(jī)場(chǎng)入口以及物流倉(cāng)庫(kù)的堵截，堅(jiān)決堵住外省市卷煙流入上海；二是將APCD工作法作為專(zhuān)銷(xiāo)聚力的新平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的客觀分析，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力
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統(tǒng)計(jì)分析能力，以科學(xué)化分析結(jié)果有效支撐企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理決策的制定。
