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，提升合同規(guī)范管理水平。
一是嚴禁平均分配，確保公平公正。合同嚴禁按戶口和人口數(shù)量平均分配，根據(jù)往年煙農(nóng)交售數(shù)據(jù)、煙農(nóng)配合度、煙農(nóng)技術(shù)水平、適宜植煙土
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生產(chǎn)實際相符。師宗縣煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)科用大數(shù)據(jù)，根據(jù)預合同分配方案進行分配，實現(xiàn)了分配合同的人與執(zhí)行合同的人分離，分配
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《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于印發(fā)煙葉種植收購合同分配指導意見的通知》規(guī)定進行合同簽訂。嚴格實行公示制度；嚴格按照實際種植面積進行合同分配，嚴禁平均分配和搭車分配
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年終績效激勵分檔方案》，客戶經(jīng)理對公司深化用工分配制度改革，推進績效管理、打破傳統(tǒng)分配模式有了新認識。
《方案》堅持公正、公開和有效激勵原則，賦予了一線員工
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。煙葉育苗完成后，可自主種植其他經(jīng)濟作物。經(jīng)營收入除提取物耗費用、折
舊費、公積金、上繳利潤外，自主分配；或上繳承包費后，自主分配
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2027年。該計劃分配了 4.98 億泰銖的財政預算，包括六項戰(zhàn)略：1.分配1.38億泰銖的預算擴大國家機構(gòu)控制國內(nèi)煙草消費的能力，完善現(xiàn)有法律法規(guī)和執(zhí)法
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的分配方案，由種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子成員深入村社，全程監(jiān)督村組負責人和烤煙科技員對烤煙合同進行層層分解簽訂。嚴格按照“分配-公示-簽訂-再公式-錄入微機”的程序進行分配簽訂工作
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標準，圍繞市場類型、經(jīng)營能力、營銷價值等要素，將零售客戶聚為168個組別，并對以168個組別構(gòu)建的貨源分配模型進行現(xiàn)場分配演示。參會人員對新貨源分配模型的客戶評價
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增加。
預計在2014年，經(jīng)營場地在50平米以下的商店的銷售總額將減少1.7萬億盧布，其中約6000億盧布將在經(jīng)營面積超過50平米的傳統(tǒng)商店和銷貨亭中重新分配，
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體系，以績效管理為抓手，促使績效分配更加科學合理。不斷完善監(jiān)督和反饋機制。全面驗證績效考核分配體系的成效，對績效分配結(jié)果進行監(jiān)督和反饋，聽取
