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，為銷售決策提供信息支撐和延伸服務。　　定期促銷制度的建立源于井研縣局（分公司）營銷人員周崇剛，他首先注意到7元價位卷煙銷量在下降，

各地區與行政執法相關的組織領導、專賣執法主體依據和職責分解情況、專賣執法責任制制度建立和執行情況、市場監管、行政處罰、行政許可、隊伍建設等方面開展廣泛檢查。按照《浙江省煙草專賣行政處罰案卷評查標準

安全和職業健康衛生方面的監督檢查和保護工作。各基層單位也據此成立了相應的機構，制定有關崗位職責和工作制度。　　　建立平等協商和集體合同制度。在建立平等協商制度的基礎上，簽定

無法充分做好事，甚至走向反面。”因此，加強煙草員工職業道德建設，必須走制度化、規范化之路。制度建立后，關鍵是提高執行力，將制度真正

;一份附在煙包內，一份附在煙包外。通過編碼可以查出相應的片區，實現煙葉在產區的質量追蹤。　　3、突出特色，實行標準化生產。　　3.1　實行良好的輪作制度

）、形成制度化、常態化的定額管理體系，促進過程控制痕跡化。物流定額標準促進企業定額制度的建立和執行，促進企業流程優化和再造，形成制度化、常態化、流程化

公共關系內容的創新，三是新聞發布會及新聞發言人制度的建立完善。　　以降焦為契機，切實增強責任意識和憂患意識。　　前面說到，卷煙產品已經走向了低焦油的發展方向

和專業性。許多重大事項往往直接交由經理辦公會決定，缺乏中層討論環節，不能最大限度地體現民主。”湖北中煙企管辦工作人員張小平告訴記者，“部長聯席會議制度的建立彌補

認同。“在這種制度下，每個人都有機會通過努力獲得適合自己的崗位，大家還能有什么怨言呢？” 　　完善制度　建立標準　　2009年，周玉嬋進入

，搞漸進式的目標任務。　　二是末位淘汰制度的建立要有人情味。制度的制訂旨在激發人的潛能，懲罰不是目的。好的制度不能養懶人、庸人，但又不能鐵板一塊，定

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