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程和監管要求，形成“四員聯動”工作機制，形成規范經營閉環監管合力。　　三是注重信息甄別。將異常客戶信息按照零訂單疑似亂渠道訂貨類、無銷售跡象類、卷煙銷量與經營能力不匹配類

筆數與客戶實際經營能力是否匹配，發現異常情況，立即上門核查。　　二是培訓指導要“精”。營銷人員通過視頻、上門等方式，開展“云POS”系統應用操作培訓

實際問題為目標，從基礎操作到維修保養、從故障判斷到異常問題處理、從安全生產到指標控制要點，做到學用匹配、學以致用，確保參訓人員“坐得住、聽得懂、用得

，攻克一系列技術難題。　　三是加快“復合”培訓，科學儲備匹配品牌升級。針對一系列新設備的引進和投產，積極開展小機種復合人才儲備工作，持續

導致的不必要經濟損失。　　一是注重數據管控，掌握終端實際庫存。客戶經理通過手機工具箱每日獲取梅雨季節全客戶的進貨數據和庫存數據，通過匹配動銷分析，及時掌握

的重要一步。　　2019年廣西中煙實現了財務付款與報賬無紙化審批，審批環節全部在線上完成，但付款環節仍需由會計人員與出納一一匹配付款與報賬單據，再逐一

需求量訂滿的客戶以及訂購量與客戶等級不匹配的客戶名單進行梳理。　　二是加強監管重點區域客戶。針對近期低檔煙外流情況嚴重，中隊結合摸排出的易外流品牌訂購重點區域和重點監管客戶

。充分發揮5A、4A優秀小組的作用，帶動本組成員或結對幫扶成員逐步養成良好的掃碼習慣，通過小組巡訪、組組對標等方式，定期檢查終端客戶的庫存匹配程度，

送貨終端二維碼”簽收成功率達92.03%，位置匹配成功率達97.21%。

和投放策略的針對性、合理性，努力保持貨源投放與市場動銷相匹配，做到均衡投放、均衡銷售。　　二是加強預測分析，維持市場良好狀態。根據卷煙動銷、價格變動、社會庫存

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