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解決辦法,進(jìn)一步完善全市卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃。
一是對(duì)卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃修改背景和原因的分析。會(huì)上,專賣科會(huì)同法規(guī)科負(fù)責(zé)人對(duì)《2013年卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃
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落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量事故管理的各項(xiàng)制度規(guī)定,對(duì)每一起質(zhì)量事故和事件及隱患都要嚴(yán)格落實(shí)原因分析不清不放過(guò)、責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)的要求,對(duì)事
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煙草在線井岡山消息 2012年以來(lái),江西中煙井岡山卷煙廠根據(jù)管理體系監(jiān)視測(cè)量和改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件要求,在對(duì)歷次監(jiān)視測(cè)量發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題臺(tái)帳進(jìn)行了問(wèn)題梳理和原因分析
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;防止了各部門、各崗位錯(cuò)用文件和記錄。
四是建立了目標(biāo)測(cè)量改進(jìn)體系。通過(guò)日常對(duì)目標(biāo)值的跟蹤、檢查、督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動(dòng)或異常情況及時(shí)組織原因分析并改進(jìn),確保目標(biāo)指標(biāo)合理控制
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學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理方面的新知識(shí),學(xué)習(xí)新技能,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。避免出現(xiàn)2012年度課題報(bào)告中存在的選題過(guò)大、選題理由表述不充分、主要原因分析不透
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形式發(fā)布,通過(guò)圖文并茂的形式,詳細(xì)地闡述了各QC小組的選題理由、課題現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、原因分析、對(duì)策的制定、實(shí)施、效果檢查、鞏固措施和總結(jié)及下一步打算等11個(gè)方面的內(nèi)容
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管控,促進(jìn)體系標(biāo)準(zhǔn)落地工作。
強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)整改。要求各部門認(rèn)真組織原因分析,明確整改責(zé)任人,對(duì)擬采取的整改措施做到認(rèn)真審核,
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;該局(公司)專門抽調(diào)有關(guān)人員組成評(píng)委,按照選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表、特點(diǎn)等6個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分。評(píng)審結(jié)果,卷煙物流中心“金葉閃長(zhǎng)洲
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;以平均每桿0.53-0.70公斤計(jì)算,經(jīng)濟(jì)損失不少。
二、底棚煙葉脫桿的原因分析
針對(duì)以上問(wèn)題,筆者通過(guò)走訪煙農(nóng)以及自己輔導(dǎo)過(guò)程中的總結(jié),綜合起來(lái)有
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當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)與需求,結(jié)合部門安全重點(diǎn),就近年來(lái)各類安全虛驚事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因分析、事件教訓(xùn)及整改措施進(jìn)行了認(rèn)真講解和深入分析。各位發(fā)布代表的出色表現(xiàn)贏得了參會(huì)人員