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、智慧的藍色為主色調(diào)，在行業(yè)內(nèi)掀起一陣“藍色風(fēng)暴”。2003年，在芙蓉王（藍）成功的基礎(chǔ)上，芙蓉王品牌打造了高端大單品芙蓉王
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;結(jié)合工作實際，加強頂層設(shè)計，形成了“1334”原料保障思路。即立足實現(xiàn)“兩個打造”（打造高端領(lǐng)先“荷花”品牌、打造現(xiàn)代化河北中煙）奮斗目標(biāo)
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明確整個行業(yè)卷煙品牌的發(fā)展趨勢和路徑，盡快制定諸如十年前曾經(jīng)提出的“大企業(yè)、大市場、大品牌”、打造“532、461”品牌等符合行業(yè)未來發(fā)展的總體營銷目標(biāo)。二是，借助國家進行
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）以“逢年過節(jié)送翡翠”打開年輕化禮贈市場，傳統(tǒng)文化的新生，經(jīng)典場景的重新演繹，國風(fēng)之下的品牌打造，都讓“文化體驗”滿分，與
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品牌，因此我國的品牌現(xiàn)實狀況是“制造大國，品牌弱國”。隨著各行各業(yè)全球化的加深，煙草行業(yè)應(yīng)深刻認識到培育強勢品牌、打造國際化知名品牌已是品牌發(fā)展的必然趨勢。二
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”，持續(xù)完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)機制、黨建工作流程機制、黨建責(zé)任考核機制“三個機制”，實現(xiàn)工作責(zé)任清單化、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化、實踐載體多樣化、品牌打造特色化、黨建考核
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，但在主要環(huán)節(jié)上都具有中國本土的技術(shù)、工藝和做法，從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制
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，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制定到雪茄文化的培育等等，每個環(huán)節(jié)都從中國的國情出發(fā)，打上了深深的中國烙印
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來研發(fā)新品卷煙并進行品牌宣傳，個別商業(yè)企業(yè)通過流通品牌打造嘗試著接觸到了對消費者的服務(wù)層面以外，其他工商企業(yè)大多還停留在市場營銷的初級階段或在市場與計劃之間反復(fù)
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;一家追求長期價值的企業(yè)，就要學(xué)會布局新品牌，不斷擴展自己的品牌鏈，同時也要幫助旗下品牌打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈。 觀云白酒的成長離不開資本的支撐，元氣森林
