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，朋友之所以遇到這樣的困局，是因為店鋪從一開始就定位不準(zhǔn)。定位不準(zhǔn)，就像一艘行駛在大海上的船，不知道航向，不知道目的地。
店鋪
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;職能作為地區(qū)封鎖的保護(hù)傘。要徹底打破地方保護(hù)主義的枷鎖，就必須下決心搞好煙草企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破“地區(qū)割據(jù)”的困局。可從推進(jìn)煙草工商分設(shè)改革和推進(jìn)跨區(qū)域聯(lián)合重組等方面入手
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;煙草行業(yè)要想實現(xiàn)“保八爭十超萬億”是比較艱難的。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)增長速度面臨著下滑趨勢，煙草經(jīng)濟(jì)增長面臨著巨大壓力，要想在困局中發(fā)展，應(yīng)堅持“早”動員
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困局。具體做法是：“在繼續(xù)堅守實體店營銷這個重要的營銷陣地外，我想方設(shè)法擴(kuò)展?fàn)I銷渠道和擴(kuò)大交易平臺。一、我家里有一臺舊的小客貨車，一直閑置在院子里生銹。我突然
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怎么辦？“事多人少”的困局使趙曉雷陷入深深的思索。
“咱們必須雙管齊下。兩個辦法，一是以改帶修，二是專人專段。這樣讓事變少了，人變多
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新的經(jīng)營計劃：我審時度勢，決定開展“全渠道營銷”，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的經(jīng)營困局。具體做法是：在繼續(xù)堅守實體店營銷這個重要的營銷陣地外，我
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種植面積僅8400畝，收購計劃僅2.7萬擔(dān)，面臨著被省、市行業(yè)淘汰出局的局面。為了破解這一困局，突破宜章煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小的制度瓶頸，煙草工作站
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;為使企業(yè)智力資本價值最大化，企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)行業(yè)整體發(fā)展的需要，建立一套適應(yīng)煙草流通企業(yè)發(fā)展的HLT培訓(xùn)體系勢在必行。
一、營銷培訓(xùn)面臨的困局
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困局，早在上世紀(jì)90年代，特別是90年代中后期，不斷優(yōu)化內(nèi)部運行機(jī)制，推行文化治廠，加強財務(wù)整頓和經(jīng)濟(jì)核算，構(gòu)建
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交迫的人才困局，使得煙草企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)信息化管理人才缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理和建設(shè)的滯后。
我國煙草企業(yè)信息化的主要對策
煙草企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，
