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局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武評比辦法》、《2013年品牌培育明星店評選辦法》，將重點品牌銷售目標分解到月、分解到日、分解到每個牌號

為目標，適時開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設帶動專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進。四是要適時組織開展崗位大練兵、大比武等活動，

加強教育培訓工作。以勞動競賽為載體，積極開展車間員工的技術表演賽和業務大比武等活動，達到“以賽促學，提高技術水平”的目的。完善實操培訓中心軟硬件設施和實操模塊

了經營行為。開展課題實踐，以體能競賽、案卷評查、課題研討為內容，組織專賣崗位技能大比武，不斷提升專賣隊伍素質。　　其次，打造高素質的員工隊伍

形式多樣的技能大比武，崗位大練兵、每月一星等活動，評出高低優劣，激勵先進、鞭策后進。同時，要把精益物流的管理思想運用到現代物流

營造學習氛圍。以技能鑒定、技能大比武為契機，強化專賣人員學習意識，加強法律、法規知識學習，采取“一月一法一考”的方式，即一月學習一項法律內容

：參加單位的技能大比武，成績不好。　　老煙斗：勝敗乃兵家之常事啊，哪有永遠的常勝將軍。這次好好總結下問題漏洞出在哪個環節，有針對性的提高

　　煙草在線專稿　　老煙斗：煙卷啊，記得去年這個時候，你們專賣人員都在忙技能大比武吧。今年還要忙嗎？　　小煙卷兒：一樣在忙哦

;開通依法行政“網絡課堂”，組織執法人員培訓考核，所有執法人員檢查證和執法證兩證齊全；定期開展執法人員軍訓、技能大比武以及一月一法學習考試等活動。　　該局

向學、轉識成智”的學習觀已深入員工心中。這里定期組織現代物流基礎理論和實務培訓，開展技能大比武，“比學趕幫超”的良好氛圍愈加濃厚。　　隨著學習活動的深入開展，

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