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都有不同的生存規律和發展模式，就卷煙商品來說，在當前專賣體制下的卷煙銷售市場不是在手段上下多少功夫，而是要在尊重市場的規則下開展好品牌的培育和服務，

，特別是一些名優品牌。在推介過程中，要宣傳好品牌的吸味、特點和文化，這樣零售客戶才能樂于接受。　　另外，要按照市場實際需求豐富品類。農忙期還有

呢？關鍵是要把握好品牌培育的“三度”。　　覆蓋的廣度，是品牌做大做強的基礎前提。　　“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，

激情高昂，各自對自己提出了更高的要求，龍港市場部作為大市場部來說，培育好品牌并與客戶維系好關系，也成為最重要的工作之一。　　客戶經理陳春芝

;才能培育好品牌”王敏說。　　王敏每天的工作都排得滿滿的：用5個小時走訪市場、拜訪客戶，結合每位客戶的實際，將原定計劃中的服務策略一一落實到位。每天走訪結束后

，必須高度聚焦于品牌的核心價值，也就是消費者為什么不買競品而選擇自己的理由。好的品牌核心價值，就是泰山的“品泰山，保平安”、芙蓉王的“傳遞

煙草推行網訂工作的排頭兵。　　用心　做客戶經營的好幫手　　從一線員工走上中層崗位，多年的工作經驗讓韋明生深知，要做一名優秀的市場經理不只是一名好的品牌推銷員

;并不是每一個卷煙品牌都能培育好，一個新品牌進入市場，往往達不到我們預期的效果，更談不上雙贏了。那么在未來的卷煙市場上如何培育好品牌，使煙草公司與

發展的方向，相應號召，重點品牌要重點培育。以貨源供應穩、品牌形象好、盈利能力強、價位設置優、市場需求旺、銷售前景好的品牌為銷售重點，穩步提升檔次，

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