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、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”新型客我關(guān)系，打造“兩大亮點(diǎn)”，助推卷煙零售終端建設(shè)工作上水平。
打造示范亮點(diǎn)，深化終端形象建設(shè)。分公司積極謀劃
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，推動(dòng)精益專賣管理工作上水平。
會(huì)議聽取了專賣辦、各稽查中隊(duì)工作情況匯報(bào)，安排部署當(dāng)前及日后一段時(shí)期專賣管理工作。
會(huì)議指出，全縣已圓滿完成網(wǎng)絡(luò)案件目標(biāo)
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平，筆者認(rèn)為做好通訊報(bào)道工作可以從以下幾方面著手。
一是“先”人一步早部署。宣傳計(jì)劃早安排，早部署，密切關(guān)注網(wǎng)站、報(bào)紙
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，推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”工作上水平。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要意義。
各單位要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的必要性，要從加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、打造優(yōu)秀卷煙工廠的高度
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的責(zé)任感、自豪感和執(zhí)行力，深刻認(rèn)識(shí)到卷煙價(jià)格管理工作與時(shí)俱進(jìn)上水平的重要性。結(jié)合本職崗位工作實(shí)際，就如何促進(jìn)卷煙價(jià)格管理工作上水平談一點(diǎn)看法和體會(huì)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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工作亟須上水平，以適應(yīng)“卷煙上水平”的新形勢、新任務(wù)。實(shí)現(xiàn)辦公室工作上水平，辦公室工作者應(yīng)該牢固樹立以下“五種意識(shí)”：
奉獻(xiàn)意識(shí)。辦公室職責(zé)的核心就是服務(wù)
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為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)、農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)質(zhì)量雙提升，推動(dòng)營銷工作上水平，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)培訓(xùn)
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，深入挖掘管理效能潛力，讓精益管理工作上水平。
“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)，形成分層、分類和分級(jí)管理的清晰目標(biāo)指標(biāo)體系，理性確定降本增效目標(biāo)值
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;集思廣益培育品牌的思路，循序漸進(jìn)品牌培育的力度，不斷提升營銷人員與零售客戶的培育能力，有效提升品牌培育工作上水平。
當(dāng)前營銷人員品牌培育過程中遇到的瓶頸
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，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷工作上水平。
一是加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷工作。合理安排卷煙的購、銷、存，科學(xué)編制月度銷售計(jì)劃，分解落實(shí)到周，把握市場投放節(jié)奏
