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析擴(kuò)線經(jīng)營等方面與廬山市局專賣人員進(jìn)行了交流討論，并提出了寶貴的意見。同時市局支隊(duì)組織廬山市局專賣人員對許可證管理系統(tǒng)、市管系統(tǒng)、701系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)操演練，并詳細(xì)解答實(shí)際操作
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客戶間的信息交流，及時把貨源投放策略傳遞給客戶。
二是以終端建設(shè)為重點(diǎn)。要求市管員做好零售終端維護(hù)工作，與營銷員密切協(xié)作，引導(dǎo)客戶整理好貨架、柜臺
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，全方位地了解卷煙市場的銷售動態(tài)。
三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。強(qiáng)化與公安、市管等執(zhí)法部門的聯(lián)系，共同建立一套目標(biāo)清晰、分工明確的聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制。通過開展錯時錯位檢查、集中檢查、突擊檢查
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宣傳教育不斷提高零售戶的規(guī)范意識。
三是抓好專賣管理環(huán)節(jié)。要求稽查員、市管員在日常檢查和巡查中，對易外流品牌的購銷存進(jìn)行檢查，及時收集節(jié)假日易外流品牌動態(tài)信息
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小組穩(wěn)價、信息反饋演練活動。
本次演練活動分為兩個階段，第一階段由市管員向零售戶宣傳反饋涉煙違法信息的重要性，引導(dǎo)零售戶自覺通過自律互助小組微信群反饋信息。第二個階段
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工作整改回頭看”活動，抽查部分縣局網(wǎng)格主任、副主任，或者優(yōu)秀客戶經(jīng)理、市管員，對全市31個網(wǎng)格基礎(chǔ)工作整改執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”督導(dǎo)大檢查，檢查
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的，堅(jiān)決查處不手軟，從根本上規(guī)范零售許可證管理。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。將許可證管理納入專賣日常考核范疇，市管員走訪市場重點(diǎn)關(guān)注許可證持、亮證和使用情況
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杜絕送大戶、克扣緊俏煙等行為。
三是提高工作能力，啟動網(wǎng)格“人人上講臺”培訓(xùn)活動，安排轄區(qū)客戶經(jīng)理、市管員輪流上臺向大家介紹交流卷煙營銷、市場管控、規(guī)范經(jīng)營等日
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，發(fā)揮價格自律小組互助作用，不僅是價格互助，還要與轄區(qū)市管員、客戶經(jīng)理進(jìn)行互動互助，同時不忘施展零售客戶一線情報員的作用，為專賣市管
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銷售異動客戶，梳理出詳細(xì)卷煙品牌，提供網(wǎng)格主管，為稽查員及時的有針對性的檢查提供有力線索。
三是要求稽查員（市管員）通過日常
