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現(xiàn)非常好，我們繼續(xù)專注于成本管理、業(yè)務(wù)整合及發(fā)展新服務(wù)以使我們的盈利能力最大化。
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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目標和中心工作或現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)或客戶需求進行“選題”以提高質(zhì)量、降低成本、管理資源、提高勞動生產(chǎn)率、改善環(huán)境、提高顧客（用戶）滿意度、加強企業(yè)內(nèi)部管理的階段
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;利用第三方物流可以極大利用外部社會資源和服務(wù)，節(jié)約內(nèi)部交易成本和管理成本。第三方物流擁有強大的運輸能力和廣布全國的運輸、配送網(wǎng)絡(luò)，可以利用其規(guī)模提供快速、廉價的物流服務(wù)。各
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，先后開展“節(jié)能我先行”、“我是成本管理小行家”活動，倡導(dǎo)阿克蘇煙草所有員工樹立起“節(jié)能降耗，我有責任”的意識，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2011年
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研究所繼續(xù)重視和加強質(zhì)量管理。ZJ112項目組開展的“解決ZJ112型卷接機組缺嘴煙支吹攏問題”課題獲得集團公司QC成果發(fā)布會一等獎，為公司贏得了榮譽。
研究所啟動成本管理
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的進貨成本、經(jīng)營成本、管理成本、時間成本都有所下降，基本實現(xiàn)了“零成本”訂貨。然而，由于受目前不斷上漲的物價影響，零售客戶在經(jīng)營中明顯感到成本逐漸
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;以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)“物耗數(shù)據(jù)”，提升物耗管控能力。一個個舉措，蘊含著精益成本管理
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MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗數(shù)據(jù)，不斷提升物耗管控能力。一項項新舉措，蘊含著精益成本管理的新思路
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。其次，通過比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進的指數(shù)為參照，進行清晰的引導(dǎo)，促進銷售成本、管理成本等向先進指標靠攏，進而
