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查獲量、打假破網(wǎng)、市場凈化、基層基礎建設四大類指標，促進市、縣級局找差距、補短板、謀提升。
四是推進重心下移。確立“面向市場、著眼基層、強化管理、突出服務”指導思想，
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，指出產(chǎn)生問題的原因和法律依據(jù)，使每個單位明白問題出在哪，法律法規(guī)要求是什么，應該怎樣去做，進而促使其規(guī)范執(zhí)法。
四是相互評比找差距
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率、市場流失率作為衡量市場凈化的重要標準，結(jié)合省局網(wǎng)格賽馬平臺數(shù)據(jù)，從人均條數(shù)、金圣占比落后地區(qū)入手，找差距，補短板，開展市場凈化
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，再順延到過程管控，最終起到“事半功倍”的效果。
靈活運用三個查找：找瓶頸、找差距、找問題。結(jié)合成本費用分析，以瓶頸桎梏為導向，以
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題，找差距，促進管理提升。三是大力推進最佳實踐，加強優(yōu)秀成果的學習和推廣運用。通過目標共享、信息共享、資源共享、成果共享助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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;不斷加強監(jiān)督檢查，確保各級責任落實到位。二要嚴格對標管理不放松，重點要對照安全標準，對可能發(fā)生事故的領(lǐng)域、部位進行逐項比對，找差距、補短板、促提升
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;營造“比、學、趕、超”氛圍，對照先進找差距，學習榜樣促提高。
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找差距，全力以赴抓好各項工作的落實。
二是做好基礎市場監(jiān)管。根據(jù)歲末卷煙市場特點，違法違規(guī)經(jīng)營進入高發(fā)期，以打擊與教育雙向推進的方式，在
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接
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大比武，以賽促學，以賽代訓，參賽達到80人次。通過技能培訓與比武建設一支技術(shù)嫻熟、技能精湛的實用人才隊伍。
以督導促落實。實現(xiàn)“橫向找差距、縱向找辦法
