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、軟紅梅（順）、紅旗渠。銷售利潤(rùn)和貨源因素使零售客戶失去庫(kù)存的興致，客戶是根據(jù)市場(chǎng)需求庫(kù)存貨物的，低檔煙銷售指標(biāo)月月考核客戶經(jīng)理，
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原計(jì)劃走訪的客戶經(jīng)理由市場(chǎng)經(jīng)理在當(dāng)月考核中酌情扣分，對(duì)于三次以上不能按照走訪計(jì)劃進(jìn)行走訪的客戶經(jīng)理上報(bào)營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)，在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。另外由營(yíng)銷中心派員每月不定期前往營(yíng)銷部
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調(diào)動(dòng)了煙葉戰(zhàn)線干部職工的積極性。不僅如此，他們還嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在面積落實(shí)上，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)制度，每月對(duì)每個(gè)職工的面積落實(shí)情況進(jìn)行考核通報(bào)
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;周測(cè)月考”督學(xué)促學(xué)體系，有力有序扎實(shí)推進(jìn)物流技能人才隊(duì)伍建設(shè)。（張冰）03持續(xù)提升服務(wù)滿意度河北保定市局(公司）持續(xù)推進(jìn)“T+0”配送
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作戰(zhàn)，通過月考季曬年評(píng)，讓黨員以“排頭兵”的姿態(tài)破題攻關(guān)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。——項(xiàng)目拉動(dòng)，以“項(xiàng)目+人才+激勵(lì)
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別人休息玩樂的時(shí)間，點(diǎn)滴用來訓(xùn)練，彌補(bǔ)不足和弱項(xiàng)，功夫不負(fù)有心人，他的軍事技能項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)秀，成為訓(xùn)練標(biāo)兵，1993年8月考
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要及時(shí)與各部門溝通，從而提高工作效率。
三、多方位評(píng)價(jià)拜訪成效
通過零售客戶滿意度調(diào)查、零售戶利潤(rùn)是否提升、零售客戶投訴率、市局督察考評(píng)、縣級(jí)分公司每月考核來綜合評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理
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深化績(jī)效薪酬制度改革。健全《目標(biāo)與組織績(jī)效考核辦法》，突出關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)與薪酬分配全面掛鉤，按月考核，
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，縣公司煙葉科科長(zhǎng)首次在各煙點(diǎn)與技術(shù)員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。”
與往年不一樣的是，新規(guī)下的目標(biāo)責(zé)任書，與煙站、煙點(diǎn)、煙技員的績(jī)效工資直接掛鉤，每月考
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活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行日通報(bào)、月評(píng)比、月考核和定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，對(duì)于完成預(yù)定指標(biāo)任務(wù)的要重獎(jiǎng)，沒有完成的要重罰。同時(shí)要定期開展?fàn)I銷能手、服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，
