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和范圍，將局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理延伸到企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，以更全面的視角識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素并進(jìn)行有效管理和改善。基于桑克模式的戰(zhàn)略成本管理主要從價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略
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和效益。行業(yè)各層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)且動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保持定額的先進(jìn)性和可行性，基本實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理制定、有效管理和廣泛應(yīng)用，成本費(fèi)用控制初見成效
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線上、線下互相結(jié)合、跨界合作的互動(dòng)推廣。商圈活動(dòng)的頻次和影響力需要持續(xù)有效管理，方能產(chǎn)生不斷升溫的效果。要努力使線上、線下互動(dòng)緊密，促使更具有黏性，也為下次再聚
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營(yíng)銷過程中，需要注重有效管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
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變化的市場(chǎng)環(huán)境和條件，換位思考，積極作為，有效管理，真抓實(shí)干，向管理要質(zhì)量、要效益、要安全。俗話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。要人
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的實(shí)施情況來(lái)制定有效的管理規(guī)范，并將其作為衡量煙草企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)際效果的重要因素。企業(yè)還應(yīng)實(shí)施內(nèi)控考核制度，幫助企業(yè)檢查內(nèi)控落實(shí)狀況，也有助于企業(yè)了解內(nèi)部控制
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、邊移栽、邊點(diǎn)株，促栽實(shí)的“四邊一促”，確保栽足栽實(shí)栽好。多點(diǎn)發(fā)力，提升內(nèi)在品質(zhì)“三分種，七分管。”生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉既離不開科學(xué)的種植更離不開有效
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;通過有效的管理聊減少成本消耗。現(xiàn)代化商業(yè)發(fā)展迅速，煙草行業(yè)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，消費(fèi)者擁有廣泛的商品選擇，消費(fèi)者在選擇煙草商品時(shí)除了重點(diǎn)要求煙草的質(zhì)量
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，采取明查與暗訪相結(jié)合方式，對(duì)多次違價(jià)的客戶在貨源供應(yīng)上給予限制，解決少數(shù)違價(jià)客戶的有效管理問題；另一方面，注重引導(dǎo)自律
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了多位專家、律師及行業(yè)人士，得到的一致回答是贊同支持將電子煙納入監(jiān)管。就此看來(lái)，將電子煙"管起來(lái)"已成共識(shí)，但該如何科學(xué)有效的管理，
