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考核定額標準從嚴落實到各生產部門，同時生產部門根據生產牌號、設備機型不同，將定額進一步細化分解到機臺（工段），以形成該廠成本三級

，確保引導物流人員提高效率，降低費用。　　二是強化物流車輛管理，嚴格控制配送費用。嚴格落實定點、定人、定時加油的要求，并定期開展送貨線路油耗核定

部署，實行核定任務指標。各部門的任務指標分解由分管領導親自抓，并明確到人責任到位，同時列入年終績效考核，以此調動職工的積極性。

各單位全部的采購活動，嚴格控制產品的配置標準，科學核定采購方式，促進采購項目的執行快捷、高效。選擇得當的采購方式，運用公開透明的采購程序

，及時查明，調整更正。　　二是核定收支，確保數據可靠。對當年的收支業務必須納入當年賬內，不能把本年的收入放到下年入賬，也不能把本年支出轉到

，合作社本著就地就近的原則安排每名烤煙科技員的具體服務區域和范圍。　　各合作社招聘人數按煙草部門安排的烤煙種植面積核定，標準為每名烤煙科技員服務面積400畝。具體每名烤煙科技員

探討。　　此次考評，不但對考評數據的真實性和準確性進行了認真核定，還關注了目標達成過程的保證性制度或措施，加強了考核的雙向溝通，營造了績效溝通

;狠抓物流人員鑒定備考工作。　　一是加強報考前篩選。在報考前制定鑒定申報辦法，并對各部門物流人員報考意愿和技能基礎進行摸底，將鑒定指標核定給各部門，對報考人

，無書面向海關申報，被截查，海關關員從他隨身攜帶的手提袋中查出香煙一條，經閘口海關核定，這條香煙偷逃應交稅額人民幣50元。經查，

;科學核定日上市量，實現均衡上市，確保收購工作有序進行，徹底杜絕“過夜煙”。平衡收購眼光，統一等級標準，實行“陽光

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