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，效果最大化必然導致周期較長。　　在快節奏時代，品牌洞察與迭代當然需要跟上來滿足消費者需求，但耐下心來形成一個月度、季度甚至年度的品牌活動IP，將會更容易

，萬物互聯的目標是每個節點、每個設備、每個場景能夠被感知和洞察，并且被數據重塑，實現一切業務數據化、一切數據業務化。“十三五”期間，浙江煙草

《2020-2021年中國新消費市場品牌“年輕化”發展趨勢洞察報告》（以下簡稱為“報告”），旨為更多的品牌提供新消費市場革命策略參考，煥新中國品牌服務新內涵。新

的可視化展示，實現目標終端的快速定位與終端區域洞察。例如將廈門市場按照500米網格進行區塊性劃分，將所有與零售終端相關的多源數據通過建模分析后，全部加載到地圖

程度。　　由此，在投放調控之外還有什么管用的辦法？又或者，怎么樣讓投放調控更具效力？　　第一個要解決的問題，洞察消費者內心

，有可能生意就“黃”了。同樣，如果對市場沒有敏銳的洞察力，缺乏把握商機和創造商機的能力，等到別人告訴我們賣哪種商品能賺錢后我們再行動，就

工具，與零售戶一起對有效進行數據挖掘，洞察消費者消費卷煙習慣與生活習慣的變化，并將之轉化為更有效的卷煙管理和促銷網絡。同時，煙草企業也可以

，了解青年群體的社交行為特征，洞察青年群體的價值觀、消費行為等趨勢變化。　　此次調查于2012年8月進行，共征集26184名18-32歲青年網友的意見

們，成功是有脈絡可循的。本文以中金投資為例，來探尋營銷創新背后的脈絡，希望對煙草行業也能有所借鑒。　　洞察潛在的消費需求　　理解潛在的、未被滿足的消費需求

;以及消費者市場發展的趨勢，便為煙草品類創新奠定了基礎、指明了道路。在競爭越來越激烈的煙草版圖中，只有洞察消費者需求變化、了解市場發展趨勢的創新，才能為企業

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