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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過資源合理配置、流程再造
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和制度，加大檢驗(yàn)頻度和管控力度，用過硬的管理為品牌培育保駕護(hù)航。他們借助于流程再造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的生產(chǎn)狀況，
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條上游在投放、品牌、服務(wù)上還缺乏靈活的“按需配菜”的機(jī)制和流程。
針對“痛點(diǎn)”，麗水市局（公司）運(yùn)用解題式思維把脈開方、對癥下藥，推進(jìn)流程
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，流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施包括：倉儲環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展“10S”現(xiàn)場管理，異性煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場
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了《資金收支集中管理實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按《方案》推進(jìn)研究工作。
第四是措施有力。資金集中管理探索涉及觀念轉(zhuǎn)變、資金安全、流程再造等因素，為此，在嚴(yán)格按《方案
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;是公司流程再造、減工降本的典范。“十二五”期間，公司獲得專利授權(quán)20項(xiàng)（發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)18項(xiàng)）；獲云南省煙草學(xué)會
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，不斷提升智能化水平。他們大力推動物流綜合管控平臺建設(shè)，打造物流運(yùn)行的“大腦”：工業(yè)全面集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對所有物流作業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面管控和流程再造
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，降低企業(yè)綜合用工成本。
適應(yīng)形勢——
流程再造突出“精”與“嚴(yán)”
加強(qiáng)對費(fèi)用管理流程的研究，堅(jiān)持降本增效的長期實(shí)踐。集團(tuán)公司各職能部門、基層單位主動適應(yīng)管理新要求
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交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；同時(shí)，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過企業(yè)發(fā)展升級，能夠促進(jìn)經(jīng)營管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營管理方式全部摒棄掉，進(jìn)而建立起更加科學(xué)
