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生產能力。目前，成都卷煙廠在數據化管理方面已經實現了“生產前虛擬、生產中實時、生產后回溯、產品制造生命周期、設備運行生命周期”5個仿真應用的上線運行，使生產的多個環境基本

的融合流通來驅動，顯著提高了管理的精準度。“以設備管理為例，比如某一零配件是3個月的生命周期，但實際情況是不一樣的，數據會告訴我們準確的設備狀態

需求，定義各個指標內容。二是劃分品牌維度，主要從零售價位段、品牌生命周期和品牌市場地位三個維度進行劃分。三是組織評價指標，根據目標品牌所處的生命周期將各指

出庫，直至工業企業片煙入庫、片煙出庫、片煙投料等貨物流轉的全生命周期管理。　　通過“身份證”和“一打多掃”，紅云紅河集團實現了片煙物流全過程跟蹤。　　統一標準避免數據

出來，產品的基因也就確定。可見，質量首先是設計出來的，提高產品質量，應該從設計源頭入手。越是在產品生命周期的前端采取措施，對產品質量提高

，按照135工作法的“五率”指標要求，結合品牌的生命周期，下達“七匹狼”品牌培育的分解目標任務。并將“七匹狼”品牌培育的完成進度納入績效考核，加強獎懲

;全面提升煙葉倉儲精益化管理水平，推進煙葉倉儲管理由數量保管型向質量養護型轉變。做精設備全生命周期管理。根據設備標準化作業程序及深度保養標準，規范日常維修、操作、保養作業行為

，平臺還具備數據分析功能，為電氣安全管理提供科學、準確的決策依據。3. 全生命周期管理體系。建立電氣設備的全生命周期管理體系，從設備的采購、安裝、運行、維護到報廢

，設計研發人員要對產品的全生命周期負責，持續對煙機產品進行優化升級。產品研發中心產品負責人楊少彬對此感受頗深：“設備運行情況如何、哪些地方需要改進……老沈帶回

萬億支香煙對環境的危害。研究人員Maria Zafeiridou及其同事研究了全球“香煙整個生命周期的資源需求、浪費和排放”。6萬億支香煙需要2.22億噸的水、530萬公頃的土地、62.2億焦耳的能源

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