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的服務(wù)工作，讓他們快速地進(jìn)入經(jīng)營狀態(tài)，減少“磨合期”，才能讓客戶滿意，達(dá)到客我和諧、市場和諧的目的。
一、進(jìn)行“一站式”引導(dǎo)，讓
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，后創(chuàng)新，這也是許多成功零售人走過的路，只有善于借鑒別人的優(yōu)點，才能讓自己縮短生意上的磨合時期，達(dá)到快速進(jìn)入情況，讓自己
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的不懈努力和磨合，“青竹”白酒的銷售如日中天，經(jīng)銷網(wǎng)點要貨的電話此起彼伏，代理了一個白酒項目，讓我從窘境中華麗轉(zhuǎn)身。面對今天這種喜人的局面
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，從而保障財務(wù)管理制度及流程得到規(guī)范執(zhí)行。
2、全面預(yù)算管理水平得到大幅提升，資金使用效益得以顯現(xiàn)。通過幾年的不斷磨合，結(jié)合企業(yè)管理需要及運行
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，在這時候上柜銷售，當(dāng)然再好不過了。所以，我們選擇品牌培育時機是越早越好，越早，市場磨合的時間越長，越利于品牌培育。
三是
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“一把手”的完美蛻變，自己在調(diào)整磨合中不斷地適應(yīng)著農(nóng)村工作，在心中時刻樹立為農(nóng)村零售客戶服務(wù)的思想理念，體現(xiàn)了做事先做人、敬業(yè)先精業(yè)的深刻內(nèi)涵。
三、客我互動
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，與老物流的舊分揀設(shè)備相比破損接連上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了國家局卷煙破損的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最初大家都認(rèn)為，設(shè)備剛剛啟用，應(yīng)該有一定的磨合
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調(diào)控是關(guān)鍵。做好重點品牌卷煙的合理調(diào)控，對于品牌而言，前期培育是如何開拓市場，拓寬銷售渠道，提高知名度的基礎(chǔ)工作。重點品牌卷煙通過有機的磨合
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和消費需求。
（二）劣勢——W
1、由于“泰山（神秀）”在本地市場上市時間較短，消費者對其口味還處于磨合階段，
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;天香1951）”卷煙鋪貨率較低，加上屬于新上市卷煙，消費者對其口味的適應(yīng)與否還處于磨合階段。
2.大部分消費者對低焦油卷煙所倡導(dǎo)的“低焦、低害、安全
