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員工容易接受、便于實踐的管理工具，激發員工積極性和創新熱情，營造全員精益改善氛圍。　　五是進一步落實目標考評。將精益管理作為提升工作的“推進器”，完善和推進

建設，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運用。　　10月20日，咨詢老師專門為瀘西復烤廠領導、精益管理推進辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓。咨詢老師闡述了精益管理

完成時限及精益管理工具的運用要求。　　目前，黔西分公司每周一次精益管理調度活動仍在繼續，下步更要加強精益管理的宣傳培訓學習，進一步吃透精益管理的實質內涵

運用PDCA、DMAIC、ECRS、A3報告等多種精益管理工具和方法，確定18項關鍵指標（KPI）和精益倉儲、精益分揀、精益配送、精益信息、精益設備、精益核算

課程”，或采取TWI的方式，把培訓成果轉化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓時，針對一兩個精益管理工具重點強調，在物流

融合，充分利用精益管理工具，扎實推進精益營銷、精益專賣、精益物流、精益管理，形成無中斷、無迂回、無等待、無返工的價值活動流，實現企業高效率運轉

推進移動辦公，為業務、管理、技術的深度融合打牢根基。　　此外，要通過目標領方向、貫標打基礎、對標出成果，進一步推進管理工具融合，使精實管理更加簡明

穩步增長，努力實現8元以上真龍銷售目標。　　四是優服務。運用“A-PDCA”質量管理工具將客戶經理工作量化和標準化，規范開展卷煙訂購、價格維護、經營指導、客戶培訓、客戶拜訪

，并在1565精益管理支撐模型下全面推進精益管理工具的應用；二是將取得的工作成效與精益管理一一對應，并注重過程控制；三是要積極營造精益氛圍

合理化建議。1-6月供征集到169條“微創意”，評選出19條，明確5個精益改善案例、9個精益改善課題；責任落實到人，規定完成時限及精益管理工具

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