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常態(tài)化組織開展管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動等，有效提升員工的節(jié)能意識和管理效能。在制絲車間，他們研制恒風(fēng)量反孿生補(bǔ)風(fēng)閥，解決了風(fēng)力送絲系統(tǒng)補(bǔ)風(fēng)滯后、風(fēng)量波動大
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了管理效能從“粗放”到“精細(xì)”的加速度，更讓客戶感受到從“送到”到“送好”的服務(wù)溫度，為行業(yè)構(gòu)建“精準(zhǔn)、高效、優(yōu)質(zhì)”的現(xiàn)代物流體系書寫了生動的基層注腳。“下一步，
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技術(shù)創(chuàng)新與工藝革新的共振。襄陽卷煙廠立足技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)通過開展管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動等，有效提升了員工的節(jié)能意識和管理效能。制絲車間研制要絲恒風(fēng)量反孿生補(bǔ)風(fēng)閥
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庫存實(shí)時管理、采購項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理等。相關(guān)部門持續(xù)改進(jìn)測量管理體系，提高體系運(yùn)行有效性與計(jì)量檢測管理效能，推動測量風(fēng)險有效管控、測量結(jié)果精準(zhǔn)應(yīng)用，全面保障
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落地“虛空飄”難題的同時，全力推動專賣隊(duì)伍管理效能的全面提升以及職工工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。“深化專賣管理管服融合是提升基層治理水平的重要抓手，也是推動我們縣級局高質(zhì)量發(fā)展
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“應(yīng)用AI視覺質(zhì)檢設(shè)備，大幅提高了商品瑕疵識別準(zhǔn)確率。應(yīng)用創(chuàng)新舉措后，不僅顯著提升了物流運(yùn)營管理效能，更為行業(yè)智能化改造樹立了典范。”該物流分揀負(fù)責(zé)人劉寶表示。
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時代發(fā)展，制造業(yè)正經(jīng)歷著從“制”造邁向“智”造的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。怎樣激活組織效能應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)？如何突破管理效能升級的瓶頸？南京卷煙廠以“紅色引擎”提升管理效能
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謀求高端突破、著力提升管理效能、致力鍛造人才隊(duì)伍四個方面全面總結(jié)了去年工作，分析研判當(dāng)前形勢和現(xiàn)存不足，明確提出今年工作思路、工作目標(biāo)和總體要求，結(jié)合公司今年
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”——系統(tǒng)性抓好“學(xué)習(xí)考察”、“摸清家底”、“規(guī)劃論證”、“確定方案”、“項(xiàng)目實(shí)施”五個發(fā)展階段。近四年，營口廠持續(xù)深抓管理效能，通過組建專班開展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化，
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管理效能，為“平安物流”建設(shè)翻開嶄新篇章。在數(shù)字化安全道路的探索上，合肥卷煙廠依托原料倉儲養(yǎng)護(hù)智能管控系統(tǒng)，擴(kuò)大預(yù)警中樞輻射范圍，建立包芯溫度超標(biāo)
