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，郴州市局從理順創(chuàng)新管理體制、健全考核與激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范創(chuàng)新管理流程入手，重點(diǎn)把好立項(xiàng)評審、過程管理、成果應(yīng)用三大關(guān)口，將項(xiàng)目與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，注重
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工作實(shí)施方案》（暫行）。主要包括以下幾個(gè)方面：一是提出合理化建議范圍，在安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化管理流程、提質(zhì)降耗增效各項(xiàng)工作開展
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;切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓好對權(quán)力和程序運(yùn)行的制約監(jiān)督；
二是以開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程
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，共同為“員工成長計(jì)劃”和“員工關(guān)懷計(jì)劃”的落實(shí)添磚加瓦。
各協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人及骨干成員就目前協(xié)會(huì)工作存在的問題及工作打算進(jìn)行了交流，并就管理流程、時(shí)間安排、資源配置等工作與相關(guān)
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、物流作業(yè)流程優(yōu)化、行業(yè)物流流程寫實(shí)、物流管理方法與精細(xì)化管理、流程優(yōu)化和設(shè)備管理等。
提高物流管理能力，優(yōu)化流通流程，是推動(dòng)卷煙銷售能力整體提升的重要途徑。舉辦現(xiàn)代卷煙
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了解了貨物的存放、堆碼（垛）及出入庫管理流程、物流數(shù)據(jù)登統(tǒng)計(jì)等情況。
現(xiàn)場調(diào)研后， 該調(diào)研組先后與井岡山煙廠、贛南煙廠相關(guān)分管廠領(lǐng)導(dǎo)、物資管理科領(lǐng)導(dǎo)及各
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、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；圍繞“五化”目標(biāo)要求，重點(diǎn)在深化目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、流程固化、標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線畢節(jié)消息 為推進(jìn)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新上水平，按照公司科技項(xiàng)目管理流程，2013年1月23日，貴州畢節(jié)市局（公司）
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的差距，合作施工單位制作的卷煙陳列柜臺(tái)及側(cè)招燈箱推廣為全區(qū)樣板。二是完善工程建設(shè)管理流程，從客戶選取、設(shè)計(jì)方案溝通、樣品確認(rèn)、工程進(jìn)度跟進(jìn)，設(shè)定專人負(fù)責(zé)制
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經(jīng)驗(yàn)”。近幾年來，廈煙在構(gòu)建卓越績效管理體系的過程中，首創(chuàng)性地以“策劃”、“運(yùn)營”、“測量與分析”、“改進(jìn)與創(chuàng)新”四大系統(tǒng)為框架，建立起以“體系目標(biāo)化、管理
