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、膠缸、三級(jí)控膠機(jī)構(gòu)、升降機(jī)構(gòu)等8個(gè)部分組成的新型膠池式供膠裝置，通過引入二級(jí)供膠方式，徹底解決了間歇斷流問題。
精益改善，要練就練“真把式”。從張彬
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，鼓勵(lì)全體員工積極投身精益改善活動(dòng)，做到“人人做精益、人人促改善”。
二是運(yùn)用精益工具，增強(qiáng)隊(duì)伍能力。通過內(nèi)訓(xùn)師精益講堂等載體，充分宣貫精益
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松了一口氣，埋頭開始處理故障。
11月15日11點(diǎn)20分
故障處理完畢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
維修雖然結(jié)束了，但精益改善的種子卻萌芽了……經(jīng)過此次搶修
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中建功立業(yè)，關(guān)系著精益改善能否愈發(fā)向好，也直接決定著煙草企業(yè)和員工的共同命運(yùn)。而讓員工與改善項(xiàng)目共成長(zhǎng)，則是當(dāng)前煙草企業(yè)謀劃高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要問題。
讓“想
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腳踏實(shí)地沉下心來做、用心去做，要做就做最好，總會(huì)有收獲。
沒有最好，只有更好。以“比標(biāo)準(zhǔn)再精一點(diǎn)”的工作態(tài)度抓精益改善，就要在精心、精細(xì)、精準(zhǔn)
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、浪費(fèi)點(diǎn)查改等群眾性管理創(chuàng)新及精益改善活動(dòng)，明確月度、季度精益改善重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈管理、價(jià)值流分析等工具，認(rèn)真查找企業(yè)管理和運(yùn)行中存在的問題，
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，不失為是精益改善的一味“良藥”。它，不是什么派頭十足、高大上的方案，卻能夠讓精益改善在基層一線遍地開花。“土辦法”，源于現(xiàn)實(shí)，始于問題
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工廠高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以精益管理為抓手，做精、做實(shí)、做細(xì)精益管理課題，一是通過實(shí)施問題導(dǎo)向、全員改善活動(dòng)，努力尋找精益改善點(diǎn)；二是對(duì)精益
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的出路。
破解精益改善中的難題和疑點(diǎn)，需要勇氣和激情，這些是干好事，干成事的必備條件。要樂于接受新事物，敢于提出新思考，嚴(yán)于
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;就一勞永逸；需要有深厚的思想、理念、氛圍做基礎(chǔ)，方能讓精益有靈魂，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程持續(xù)精益改善。定西市局（公司）在推進(jìn)精益
