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;圍繞“消除浪費、持續改善”的精益理念，建立健全消耗監控體系；圍繞成本、服務和效率開展定額管理，持續提升各項指標；在精準控制上下功夫，
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評優活動等載體，持續宣貫精益理念和工作要求，各工商企業按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”的工作要求，全員、全方位、全過程持續推進精益物流
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運行。
厚植精益理念
精益管理就是要用精益求精的科學態度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的工作責任心去做好每一項工作。要實現這一目標，就必須從思想認識上改變隨意化、經驗型、粗放
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上百條，采納率近70%；用文化引領，每個部門都有自己的精益理念，員工參與精益改善率超95%……這一串串數據顯示，在新羅煙草
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”的精益理念融入到降本增效工作過程中，形成融入血液、深入骨髓的企業基因。在企業內樹立“節約一分等于掙兩分，節約就是競爭力”的節儉理念，倡導全體員工立足自身
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成長壯大。面對新的挑戰，要以改革創新為動力，推進人員組織優化、考核激勵深化、現代治理推進等改革方向，將數字化轉型、精益理念貫穿始終。在這一過程中，
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”的同時，他主動開拓，將創意與精益理念融合發掘“降本”關鍵點，帶領團隊設計了16項節能降耗策略，實現了能耗的精準管控，能源消耗率大幅
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對策實施,QC課題進展的每一步都需要小組成員迎難而上、攻堅克難,用精益理念和創新思維克服一座又一座的發現問題、解決問題的“大山”。深夜里的“揚帆起航”創新工作室,燈火通明,工作室成員統籌謀劃,確定
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的過程。在工作推進中，員工實現了由被動執行向自發自覺的轉變，既是參與者更是受益者。下一步，我們將進一步強化全員精益理念和思維，推動各項業務
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局（公司）積極打造分層級、有重點、協同有序的常態化工作陣地，進一步將精益的理念、方法、工具延伸應用至各個領域。打造“精益案例”輸出陣地，鼓勵各單位、各部門
