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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“目標(biāo)引領(lǐng)、加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越、領(lǐng)先發(fā)展”為主線，著力構(gòu)建黨的建設(shè)工程、人才素能提升工程、天香工程、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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發(fā)展、全面防范化解各領(lǐng)域各類風(fēng)險、重點推進縣級局規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強全體干部職工的思想教育和素能提升，推動全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)行穩(wěn)致遠。擊鼓催征，奮
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生態(tài)。四是全面發(fā)力隊伍創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展“新支撐”。突出“培訓(xùn)成長”。建立“崗位分類、需求分維、組織分層”的“三分法”培訓(xùn)模式，組建省、市、縣高素能骨干團隊，
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，一體推進。在此基礎(chǔ)上，榆林市局（公司）堅持規(guī)范化建設(shè)、精細化運維、全流程跟進、全過程考核，確保終端建設(shè)質(zhì)量過硬、效果良好。提升素能
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、基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)素能三方面評價標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范管理文件體系，細化8類28項具體事項；堅持政治建隊、素能強隊、從嚴(yán)治隊，圍繞黨建帶隊建、隊建促發(fā)展
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和措施，堅持化整為零、穩(wěn)扎穩(wěn)打，干在實處，功在積累，補短板、強弱項，讓各項工作齊頭并進，讓全體員工迸發(fā)活力。以更強素能
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：國家煙草專賣局網(wǎng)站）
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線
安徽蕪湖市局“三個匹配”推進專賣管理隊伍素能提升
為主動適應(yīng)專賣管理轉(zhuǎn)型升級需要，近期，安徽省
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員工素能的重要路徑
精益管理工作是全員的管理，每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解與應(yīng)用，有助于提升員工的綜合管理水平
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“三會一課”，讓每個黨員和每個黨支部書記一目了然看懂“三會一課”。
曲靖市煙草專賣局組織黨員干部重溫入黨誓詞
讓黨員素能培育成為新常態(tài)
黨建涵蓋思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)
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;“一流的管理”考驗著營銷隊伍的工作效率。而只有擁有一支水平高、能力強、敢打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍，才能為實現(xiàn)一流的服務(wù)、手段和管理提供有力支撐，所以說，堅持素能
