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地產煙發展起來了，比如河南、山東、川渝，諸多品牌輸入企業也更愿意為自有品牌的發展多儲備資源。　　要增強品牌合作生產的動力，還需要提升“紅塔山”合作生產的結構

年，廣西中煙工業公司的計劃生產指標為143.3萬箱。在廣西中煙的自有品牌中，規模最大的是“甲天下”，2009年有近60萬箱，主要在南寧廠生產

銷售網絡，成為以紫荊零售店為代表的優質功能終端的非煙產品渠道供應商。　　專業的品牌運營商。與知名企業深度合作，開發“636”自有品牌產品，利用自有網絡、渠道和平臺進行

作業計劃，確保連續、均衡生產。認真組織合作生產，突出抓好合作品牌工藝標準、產品質量標準與自有品牌的融合，有效降低合作品牌過高消耗指標。要加強產品質量管理和質量

了“惠百真”自有品牌，從設計、原料、生產到經銷全程控制，希望用純凈的原料，為消費者生產貨真價實的商品。目前，品牌覆蓋食用油、米、面、調味品、洗化用

店面低價處理的蘋果，每斤還不到3元。值得一提的是，眾多超市中，沃爾瑪的自有品牌 “惠宜”，在食品方面的價格也很優惠，5L裝食用油

，各有側重各顯神通，可分為三種情況：一種是通過自有品牌整合，使產品規模迅速擴張，如“黃金葉”、“泰山”；另一種是通過

。　　新起點上要尋求新的突破　　行業當前在品牌發展方面，正處于一個關鍵時期。　　“前一階段，企業依靠已有優勢和自有品牌整合推動品牌發展的效果明顯，其能量

“黃金段”與中段，這也是商家最看好的位置。商家一般會把利潤較高的商品、自有品牌、獨家代理商品以及消費者選購較多的商品擺放在“黃金段”和中段；價格相對低廉或是進入衰退期的商品

成長起來的，對于當地的客戶需求相對熟悉，二來，集團旗下的上游自有品牌也會對產品進行細分，提供不同的選擇組合，譬如，在

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