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、跨行結(jié)算，提供金融增值服務(wù)。四是無限互動。完善網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)規(guī)范與營銷流程，拓展網(wǎng)絡(luò)平臺功能。在2014年網(wǎng)上營銷成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同，開展形式多樣
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;努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨全覆蓋；在保證卷煙銷售局面穩(wěn)定的情況下，開展跨行結(jié)算、網(wǎng)上支付試點(diǎn)共計(jì)631戶零售戶，充分尊重客戶自主訂貨權(quán)和市場對資源的選擇權(quán)
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；三要控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，通過內(nèi)部管理控制，合理統(tǒng)籌資金；四要積極協(xié)同配合業(yè)務(wù)部門推進(jìn)卷煙貨款跨行支付結(jié)算和配套
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合作、企業(yè)資產(chǎn)的跨行業(yè)重組。
2000年，集團(tuán)審時(shí)度勢地提出了“做精做強(qiáng)”上海煙草的戰(zhàn)略思想；之后，又與時(shí)俱進(jìn)地提出“做精做強(qiáng)”要達(dá)到“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)
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;區(qū)域大，大多存在經(jīng)營戶分散、迂回線路多的現(xiàn)象。三是配送線與管轄線規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)不一致。配送線是跨行政管轄區(qū)設(shè)計(jì)的，管銷線是以行政區(qū)劃和站點(diǎn)所在地設(shè)計(jì)的，存在違背
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10072戶。其次，推動網(wǎng)上結(jié)算走向便利化，陜西煙草積極推進(jìn)網(wǎng)上跨行支付與貸記卡應(yīng)用工作。再次，推動網(wǎng)上營銷走向常態(tài)化，陜西煙草利用“E商盟
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成為主流訂貨方式，而傳統(tǒng)的電話訂貨則成為輔助訂貨方式，因此。漢源分公司借與郵政劃款業(yè)務(wù)合同到期的契機(jī)，積極探索新的思路，采取零售客戶跨行轉(zhuǎn)款、銀農(nóng)
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公司物流亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒推廣，服務(wù)終端的效率和水平明顯增強(qiáng)。同時(shí)，充分利用行業(yè)資源，為零售客戶提供力所能及的增值服務(wù)，探索開展網(wǎng)上跨行支付業(yè)務(wù)
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;？如何吸引（誘惑）到那些越來越挑剔的消費(fèi)者？
奧迪的做法，給了我們以跨行業(yè)的極大借鑒：1——深度本土化=
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建立嚴(yán)格的報(bào)告制度。及時(shí)報(bào)告對于在更大范圍內(nèi)整合安全管理資源，提升跨部門、跨行業(yè)應(yīng)急管理，具有重要意義。要建立事故報(bào)告制度，公布事故舉報(bào)聯(lián)系方式，
