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步驟：在變黃期、定色期和干筋期分別控制工藝參數(shù)，采用該烤煙烘烤工藝，烤后煙葉的經(jīng)濟(jì)性狀有大幅度的提高，據(jù)悉，該發(fā)明定性描述和量化指標(biāo)相結(jié)合
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各站點(diǎn)依據(jù)問題抓好整改落實(shí)，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)量化打分、優(yōu)差排序、通報(bào)結(jié)果、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以此推動(dòng)工作真落實(shí)、真提高。據(jù)悉，此次檢查活動(dòng)將在一周內(nèi)完成。目前
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所聘請(qǐng)法律顧問的量化管理工作，要求法律顧問每年對(duì)服務(wù)單位員工開展法律知識(shí)普及及培訓(xùn)、到服務(wù)單位走訪、滿意率在90%以上并提供法律服務(wù)年度總結(jié)。
三是法律顧問工作管理痕跡化。各單位必須
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責(zé)任管控。要求每個(gè)苗池責(zé)任到人，做到有對(duì)應(yīng)的煙葉客戶經(jīng)理標(biāo)示牌，明確責(zé)任人職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任量化，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
加強(qiáng)過程管控。在育苗棚內(nèi)印發(fā)
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干部職工自覺對(duì)照自身工作崗位，進(jìn)一步細(xì)化、量化崗位職責(zé)；對(duì)照崗位職責(zé)，實(shí)事求是審視自己是怎樣做的，還有哪些欠缺的地方；實(shí)際工作
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，凝心聚力，明確目標(biāo)，確保卷煙市場供需平衡。
一是加強(qiáng)市場掌控能力。充分利用品牌調(diào)控策略，進(jìn)一步深挖市場潛力，量化銷售目標(biāo)實(shí)時(shí)跟進(jìn)
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，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)轄區(qū)責(zé)任制，全員聯(lián)動(dòng)，打防并舉。
三是突出重點(diǎn)，提升防控意識(shí)。加強(qiáng)市場日常監(jiān)管工作，
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生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，在科學(xué)測算生產(chǎn)和銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了2016年度總體目標(biāo)、品牌發(fā)展、生產(chǎn)布局、原輔材料保障、資產(chǎn)經(jīng)營和成本費(fèi)用控制等可量化指標(biāo)，為公司
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，以入戶調(diào)查和進(jìn)入煙田查看等方式，對(duì)煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)階段督辦檢查方案，主要從面積落實(shí)、煙田衛(wèi)生清理和冬耕凍垡等5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估量化、督辦檢查，為穩(wěn)步推進(jìn)近
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充分運(yùn)用目標(biāo)管理工具，進(jìn)一步細(xì)化、量化年度工作要點(diǎn)與過程控制目標(biāo)，強(qiáng)化過程考核，狠抓安全工作落實(shí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益安全，確保廣東中煙安全生產(chǎn)
