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  • “黃金葉(百年濃香)”再續傳奇

      2013年,“黃金葉”品牌破兩百萬箱,河南中煙在豫煙百年之際,傾力打造出一款穿越時空而來的經典——“黃金葉(百年濃香)”,它是對百年濃香傳奇的致敬,是對百年豫煙崛起的致敬,是對中國煙草百年工業史的致敬。經典的品牌,經典的濃香,百年濃香,榮耀再現。
  • “南京(雨花石)”:蘇產細支煙的高端精品

      回顧2013年的細支煙市場競爭狀況,新產品不斷、新驚喜不斷。川渝系中的“嬌子”、魯產煙中的“泰山”、蘇產煙中的“南京”和“蘇煙”、鄂產煙中的“黃鶴樓”,各自價位全部集中在二類煙價類以上。本文主要以“南京(雨花石)”為重點觀察對象,了解作為“南京”系列中價位最高的細支煙規格,“南京(雨花石)”對于蘇產煙在細支煙市場競爭中所起到的高端破局戰略性意義。
  • “蘇煙(沉香)”:引領蘇產細支煙

      回顧2013年的細支煙市場競爭狀況,新產品不斷、新驚喜不斷。川渝系中的“嬌子”、魯產煙中的“泰山”、蘇產煙中的“南京”和“蘇煙”、鄂產煙中的“黃鶴樓”,各自價位全部集中在二類煙價類以上,其中,價位最高的又當屬蘇產煙中兩大主導品牌之一的“蘇煙”,在2013年新推出的細支煙規格——“蘇煙(沉香)”,其價位在零售價接近100元/包,是現階段細支煙市場競爭中價位最高的細支煙規格,在細支煙市場競爭中引領高價位細支煙品牌發展。在此,本文主要以“蘇煙(沉香)”為重點觀察對象,了解作為“蘇煙”系列中的首款細支煙規格,“蘇煙(沉香)”對于蘇產煙在細支煙市場競爭中所起到的戰略性引領價值。
  • “雙喜·紅雙喜”:二類煙版圖前三強

      2013年,“雙喜•紅雙喜”二類煙銷量規模預計在40萬箱以上,增長率保持在30%以上,其在二類煙市場中所占據的市場份額在10%左右;在二類煙競爭版圖中,“雙喜•紅雙喜”二類煙銷量規模排名前三位,僅次于排名在前面的“利群”,與“黃鶴樓”二類煙銷量規模不相上下,憑借著以“雙喜(硬經典1906)”等為主導的主力規格所呈現出的良好市場走勢,“雙喜•紅雙喜”二類煙銷量規模在2013年繼續穩居前三強席位。
  • “新制皖煙”引領“黃山”角逐二類煙版圖

      在二類煙競爭版圖中,除了深耕二類煙市場多年,以占據著高達30%左右市場份額的全面領先優勢牢牢捍衛著二類煙市場領跑者地位的“利群”以外,其他以“黃鶴樓”、“雙喜•紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”、“蘭州”、“黃金葉”、“云煙”等為代表的競爭者,在二類煙市場的整體市場表現同樣不俗,“黑馬品牌”不斷涌現,個個摩拳擦掌力爭在二類煙市場形成重要占位;以“黃山”為例,2013年,“黃山”二類煙銷量規模預計在35萬箱左右,增長率保持在18%左右,其在二類煙市場中所占據的市場份額在7%-8%之間。
  • 40多元檔:“黃鶴樓”奮起直追

      零售價40多元/包價區是全國一類煙價區的三大主力價位段之一,該價位段在一類煙價類中銷量規模僅次于零售價20多元/包價區,屬于一類煙價類中的高端價區,市場空間增長潛力持續向好。事實上,在零售價40多元/包價區的市場競爭中,除了“中華”以外,“蘇煙”在該價區市場競爭中穩居“第二者”的席位,其他競爭品牌基本上角逐的是該價區市場競爭中的“第三者”席位。以“黃鶴樓”為例,在零售價40多元/包的市場競爭中,憑借著以零售價為40元/包的“黃鶴樓(硬珍品)”等為代表的主力規格的成功上位,“黃鶴樓”與“玉溪”、“嬌子”、“利群”等競爭品牌一起角逐該價區市場競爭中的“第三者”席位。
  • 評“薄荷型”卷煙成長中的機遇

      煙草在線專稿  引:回顧2013年,以綠色、清涼口味而著稱的“薄荷型”卷煙,在中式卷煙大品類里刮起了一股綠色、清涼的“薄荷風”。綠色、清涼的“薄荷型”卷煙是中式卷煙大品類里的一個細分品類
  • 細支煙品類創新方向:短支細支煙也潮流

      短支細支煙的概念是相對而言的,從非主流向主流靠近,細支煙的短支化潮流回歸的是普通卷煙煙支的常規尺寸。細支煙不等于“女士煙”,細支煙的短支化是在刻意談化細支煙的“女士煙”身份標簽,意在擺脫長期以來所形成的細支煙等于“女士煙”的認知習慣,讓細支煙目標消費人群從女性消費人群擴張至男性消費人群。細支煙不只是屬于女性消費人群的“專享品”,男性消費人群同樣也可以擁有自己喜好的細支煙。從女性消費人性擴張至男性消費人群,這意味著細支煙市場空間的擴大,未來細支煙這片藍海市場的潛力巨大。
  • “黃鶴樓”:論道五重奏

      從“黃鶴樓(論道系列)”到“黃鶴樓(問道系列)”,再到“黃鶴樓(品道系列)”等,先論道,后問道,再品道,“黃鶴樓”以“道”為定位的產品系列在不斷發展中走向成熟,人法地、地法天、天法道、法道自然,“黃鶴樓(道系列)”是對“道”的價值觀的演繹。在此,本文重點關注的是“黃鶴樓(論道系列)”的系列化產品的開發路線及其背后所代表的“黃鶴樓”品牌的系列化體系的運作思維。
  • 40多元檔:“嬌子”對“天子”整合置換

      在零售價40多元/包價區的市場競爭中,憑借著對“天子”系列中零售價為45元/包的“天子(軟黃)”的整合置換,“嬌子”與“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等競爭品牌一起角逐該價區市場競爭中的“第三者”席位。在市場競爭中,除了“中華”和“蘇煙”之外,“嬌子”以及“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等競爭品牌開始具備蠶食“中華”和“蘇煙”成熟市場份額的基礎,在“中華”和“蘇煙”雙雄之爭下的零售價40多元/包價區,“嬌子”以及“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等后來者同樣也有自己生存的空間。
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