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管理辦法》安排實(shí)施，緊抓落實(shí)，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善工作已初見成效。“王冠”雪茄之所以受到市場(chǎng)青睞，靠的是多年如一日深耕產(chǎn)品品質(zhì)。“精益求精，支支零缺陷”是
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信息中心人員進(jìn)行批量信息的導(dǎo)入，最終實(shí)現(xiàn)了噴漆與噴粉工藝的完美切換。把控細(xì)節(jié)，追求質(zhì)量零缺陷。細(xì)節(jié)決定成敗，同樣細(xì)節(jié)決定職工的安全、環(huán)境、效率等。苗彥民除了
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打開市場(chǎng)大門的鑰匙，而品質(zhì)就是將鑰匙“點(diǎn)石為金”的關(guān)鍵。
因此，四川中煙黨組開展“品質(zhì)革命”，提出“三零標(biāo)準(zhǔn)”（零缺陷、零投訴、零容忍
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，更有品質(zhì)。延安卷煙廠用延安精神生產(chǎn)延安（1935），高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，零缺陷生產(chǎn)，全力打造好完美無瑕品牌。針對(duì)工藝參數(shù)精準(zhǔn)控制
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;努力確保質(zhì)量零缺陷。在暢通日常反饋渠道的同時(shí)，充分利用新媒體平臺(tái)，通過QQ群、微信群等及時(shí)交流溝通質(zhì)量安全信息，最大限度減少質(zhì)量隱患。
他們將“學(xué)習(xí)安全
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。
四川中煙自成立以來一直將“質(zhì)量第一”奉為圭臬，始終恪守“不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠”的“三不”原則和“零缺陷、零容忍、零投訴”的“三零”標(biāo)準(zhǔn)
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的效果，也不可能形成企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、激勵(lì)導(dǎo)向，形成良性循環(huán)
營(yíng)造和形成一個(gè)能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價(jià)值觀，確立以“零缺陷”、“零事故
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，就會(huì)耗費(fèi)大量的工時(shí)。
這位機(jī)長(zhǎng)還告訴“小嬌”，“寬窄”生產(chǎn)的全過程都遵循著“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則——不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不進(jìn)入下一
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費(fèi)的全生命周期管理。
通過該項(xiàng)目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過程的差錯(cuò)，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機(jī)動(dòng)
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的升華。我們的目標(biāo)是做細(xì)過程控制，讓每一支‘好貓’都是‘零缺陷’！”陳經(jīng)理一語道出了三種理念之間的差別。通過好貓磨砂猴王制作過程中的這三種理念，我終于明白了好貓
