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以“狼性文化”為導向的文化塑造與提升，著眼于中國煙草行業境外煙草市場份額的提升，直接體現出的成效在于市場營銷行動、策略充滿“狼性”，但事實上，成功的“狼性文化”塑造與提升，應當是對中國煙草“走出去”的全面導入與提升，包括對組織運作、內部管理、人力運行、隊伍面貌等方面的影響，從而形成一種由內而外的“狼性文化”內動力，養成充滿“狼性”的營銷策略與風格，確保中國煙草“走出去”戰略的實施與推進。
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企業文化是企業組織與員工之間達成的心理契約，契約的主體是企業組織與企業員工，契約的內容是主體雙方的權利義務關系。其中的權利義務關系原則上應當記載于企業正式的企業文化心理契約文本中。
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馬克思說，沒有無權利的義務，也沒有無義務的權利。這種權利義務的對立統一，體現了權利義務的對等性。而企業文化作為企業組織與員工的一種心理契約，也便在企業文化心理契約的范疇內，具有相應的企業文化建設權利和義務。
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企業組織在竭力維護企業領導者、管理層在企業文化建設中的權威地位的同時，亦能關注企業文化作為企業組織與廣大員工之間的“心理契約”所具有的平等性、對等性等屬性，避免“老板文化”權威性與契約精神平等性的沖突，從打造一個更加開明、更加開放的企業文化建設氛圍和環境入手，準確界定企業領導者、管理層以及員工各自在企業文化建設中的職能定位，做到有所為而有所不為，在確保企業文化契約精神的平等性得到充分體現的同時，企業領導者在企業文化建設中的權威性得到有力彰顯，從而在企業內部打造出一個具有良好秩序的文化管理模式。
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西方諺語有言：法律不被信仰，即形同虛設。在企業文化建設領域，亦是同理，不被信仰的企業文化，終歸難于發揮應有的效應。而建立和強化企業文化信仰，并非易事。
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那份已經延續了200多年的契約，仍在繼續。這樣的一個故事，簡單、平凡，但卻讓人感覺到滿滿的正能量在心中積攢，其中最值得稱道的是可貴的契約精神，即是承諾了，就一定要做到的誠信與堅守。
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要理性審視煙草專賣制度的兩面性，即是要看到煙草專賣消極的一面，更要看到煙草專賣制度積極的一面。同時亦不能將“煙草有害健康”的客觀屬性轉移到對煙草專賣制度的非議上，畢竟這是兩個不同的話題。概言之，要結合實際，客觀評價現有的煙草專賣制度，別一味地不把煙草專賣制度當回事。
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根據全國煙草行業物流重點工作推進會精神及中煙商務相關文件要求，北京市煙草專賣局（公司）結合自身工作實際，制定了《北京市煙草專賣局2015年卷煙包裝箱循環再利用工作方案》，力爭2015年期末接壤省份包裝箱循環利用達到50%以上規模。
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在企業文化建設中，心理的力量是推動企業倡導的文化理念、文化價值落地的主要力量之一。而要發揮心理力量在企業文化建設中的積極、正能量作用，合理、科學地運用心理干預機制是必不可少的。
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互聯互通，作為人類社會進步的價值追求，亦可在煙草行業全面導入，用于指導煙草行業的生產、經營、管理等方方面面，進而助推煙草行業持續健康發展。
