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方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少安全事故的發(fā)生。在精細化管理和6S管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，從源頭上控制了質(zhì)量。
二、煙草企業(yè)
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，活動中共檢查發(fā)現(xiàn)6S問題點23項，全部整改到位。
三是以班組為平臺開展6S管理“尋寶”和“洗澡”活動，重點整治6S管理的衛(wèi)生死角和盲區(qū)，
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企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保證。
繼續(xù)深化6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都
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創(chuàng)新，積極開展項目推廣。
嚴格現(xiàn)場管理，就是要繼續(xù)以“6S”管理為抓手，加強現(xiàn)場管理，切實推進全區(qū)物流中心現(xiàn)場管理上水平。以點帶面
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“6S”管理轉(zhuǎn)變成實實在在的去主動實踐“6S”管理。
我們工作區(qū)環(huán)境因為“6S”有了很大的改善，這都源于我們認真貫徹了“6S”精神，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。同樣
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站臺同志在安排煙葉生產(chǎn)收購工作的同時，始終不忘安排6S管理，達到站容站貌始終保持良好，同時要求職工一定要嚴格約束自己的言行，他說，
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6s管理強調(diào)的是現(xiàn)場管理環(huán)境和氛圍的營造，靠的是每個員工自動自發(fā)的發(fā)現(xiàn)問題，積極主動、想方設(shè)法的解決問題。分揀部通過組織員工集中學(xué)習(xí)《6s管理手冊》，對新進
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;最后制定下發(fā)，通過從下而上的流程修訂，充分調(diào)動了員工的工作熱情，使得員工愛崗的意識明顯增強。
注重“6S”現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)與執(zhí)行。6s管理強調(diào)的是現(xiàn)場管理
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉(zhuǎn)倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場管理
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一行還到興煙制絲車間、卷包車間、成品倉庫、配件倉庫地視察，認真聽取興煙領(lǐng)導(dǎo)對卷煙生產(chǎn)情況、6S管理活動的情況介紹，并到相關(guān)現(xiàn)場指導(dǎo)。看到興煙通過6S管理活動后發(fā)生的巨大變化
