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方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少安全事故的發生。在精細化管理和6S管理方面緊密圍繞質量指標，從源頭上控制了質量。　　　二、煙草企業

，活動中共檢查發現6S問題點23項，全部整改到位。　　三是以班組為平臺開展6S管理“尋寶”和“洗澡”活動，重點整治6S管理的衛生死角和盲區，

企業文化建設提供了思想保證。　　繼續深化6S管理。把工作重心由檢查考核環境衛生面貌保潔向本崗位工作任務質量、設備管理、個人文明行為、管理優化升級上轉變。特別是各車間（科室）都

創新，積極開展項目推廣。　　嚴格現場管理，就是要繼續以“6S”管理為抓手，加強現場管理，切實推進全區物流中心現場管理上水平。以點帶面

“6S”管理轉變成實實在在的去主動實踐“6S”管理。　　　我們工作區環境因為“6S”有了很大的改善，這都源于我們認真貫徹了“6S”精神，養成了良好的工作習慣。同樣

站臺同志在安排煙葉生產收購工作的同時，始終不忘安排6S管理，達到站容站貌始終保持良好，同時要求職工一定要嚴格約束自己的言行，他說，

。　　6s管理強調的是現場管理環境和氛圍的營造，靠的是每個員工自動自發的發現問題，積極主動、想方設法的解決問題。分揀部通過組織員工集中學習《6s管理手冊》，對新進

;最后制定下發，通過從下而上的流程修訂，充分調動了員工的工作熱情，使得員工愛崗的意識明顯增強。　　注重“6S”現場管理的學習與執行。6s管理強調的是現場管理

管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質量考核體系，并形成“清掃、清潔、規范、服務、素養、安全”的送貨車組“6S”現場管理

一行還到興煙制絲車間、卷包車間、成品倉庫、配件倉庫地視察，認真聽取興煙領導對卷煙生產情況、6S管理活動的情況介紹，并到相關現場指導。看到興煙通過6S管理活動后發生的巨大變化

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