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的主要業務流程為主的編寫模式，每項審核內容充分體現每個過程的“PDCA”。根據內審組發布的《2012年度質量、環境和職業健康安全管理體系內部審核報告》，從整體情況來看

程，加強對確立課題的指導推進工作，并運用PDCA管理方法，定期組織跟蹤檢查，全面掌握各課題開展情況，確保實現各階段目標。三是構建評價

，并獲“全國實施卓越績效模式先進企業”稱號。該公司奉行“絲絲精道、精益求精”的品質理念，全面加強質量管控，充分運用PDCA持續改進理念，創新

了整改完善意見：一是按照PDCA流程控制的要求進一步完善流程運行控制；二是增強對煙葉計量稱重器具校驗記錄管理；三是加強手寫痕跡化記錄的規范管理，按

不合格品的現象按照“原因要查出、責任要分清、糾正措施要落實”的原則進行，形成質量管理的“計劃——實施——檢查——糾正（PDCA）循環”，有效的提升

班子成員，各單位、部門負責人參加了觀摩。　　大家先后對三級PDCA管理、金茂煙葉農場、福泉煙葉科技示范園區、黃金葉品牌培育、專賣內管等重點項目進行了現場觀摩。詳細了解這些項目的進展情況

簡單有效的途徑，主要包括：6S現場管理方法、PDCA工作法及計劃如何制定等內容。　　局長易軍作了總結發言，他認為作風建設作為分公司今年一項重點工作

范圍、全過程、全要素的檢查。審核期間，審核組嚴格按照PDCA的管理思路，按照過程方法，以當面溝通、現場查看和資料檢查相結合的方式，重點對制度建設

建立了一套全面覆蓋、全程控制的符合復烤企業具體實際的制度體系，為下一步全面規范奠定了堅實基礎。　　目前，復烤公司正按照“PDCA”循環的要求，堅持持續改進

降耗、提高效率、安全環保等主題，在QC活動的開展過程中激發員工潛能，積極推廣質量管理新工具、新方法的運用，嚴格按照PDCA循環有序開展，堅持定期

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