為您找到相關(guān)結(jié)果 5069 篇
-
了消費(fèi)者利益。法治護(hù)航 行業(yè)發(fā)展乘風(fēng)破浪1981年，中國(guó)煙草總公司成立前，整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)處于分散管理狀態(tài)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，實(shí)現(xiàn)稅利只有75億元
-
，平均每家約為 25 ?萬(wàn)大箱的煙標(biāo)市場(chǎng)，煙標(biāo)市場(chǎng)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)分散。參與主體主要有三類：(1)以勁嘉股份、東風(fēng)股份等為代表的全國(guó)性煙標(biāo)印刷企業(yè)
-
;要注意從服務(wù)客戶角度出發(fā)，不斷改進(jìn)指導(dǎo)方式方法，并為農(nóng)網(wǎng)客戶學(xué)以致用創(chuàng)造條件、提供便利。充分考慮農(nóng)網(wǎng)客戶點(diǎn)多分散、難以集中的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)組織形式上，
-
;解決了物流設(shè)備管理工作分散化、專業(yè)程度低的難題，補(bǔ)齊了基層單位設(shè)備管理中制度建設(shè)、排障能力、運(yùn)維保障的“短板”。同時(shí)，服務(wù)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也是針對(duì)性極強(qiáng)的“現(xiàn)場(chǎng)
-
自主運(yùn)維體系雛形已現(xiàn)。 點(diǎn)評(píng)：從“單打獨(dú)斗”到“握指成拳”，全省商業(yè)運(yùn)維服務(wù)隊(duì)如同一支“尖刀班”，解決了物流設(shè)備管理工作分散化、專業(yè)程度低的難題
-
的進(jìn)程并不順利，混配煙絲等以往簡(jiǎn)單的研發(fā)工序，在當(dāng)時(shí)卻常常因?yàn)楣ぷ魅藛T的雙手凍僵而變得難以正常推進(jìn)。為了不讓煙絲水
分散失，大家互幫互助，同寒冷抗?fàn)?/div>
-
;建立專分散收平臺(tái)、煙葉烘烤指導(dǎo)數(shù)字化平臺(tái)等多端應(yīng)用，通過移動(dòng)端掃碼，全面服務(wù)煙農(nóng)和其他業(yè)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓煙農(nóng)少走路
-
的新形勢(shì)把握不夠透徹，還沒意識(shí)到現(xiàn)代終端將是卷煙營(yíng)銷在今后發(fā)展中的重點(diǎn)工作，沒有搶占先機(jī)的意識(shí)。2.4 農(nóng)村市場(chǎng)卷煙物流難以實(shí)現(xiàn)配送到家一是農(nóng)村零售戶較為分散，占
-
;今年以來(lái)，昭通煙區(qū)以“碼”為媒，構(gòu)建直達(dá)煙農(nóng)的服務(wù)通道。將二維碼作為煙農(nóng)的唯一標(biāo)識(shí)，對(duì)應(yīng)身份，建立專分散收平臺(tái)、煙葉烘烤指導(dǎo)數(shù)字化平臺(tái)等多端應(yīng)用
-
，但始終未能逃開各自為戰(zhàn)的局面，可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的未來(lái)，全國(guó)的“煙草終端”的名稱會(huì)達(dá)到至少“上百個(gè)”，分散且名稱不同的現(xiàn)代終端在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展模式
