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客戶服務(wù)水平。3.1.3 客戶分配不夠均衡，服務(wù)的拜訪質(zhì)量不一農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理管轄?wèi)魯?shù)最多的與最少的之間相差 131 戶，同一個(gè)縣級(jí)分公司管轄?wèi)魯?shù)最多與最少之間相差最大的達(dá)到
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基礎(chǔ)，統(tǒng)籌手工和機(jī)制雪茄煙發(fā)展”還有很大距離。經(jīng)過(guò)對(duì)本地市場(chǎng)近幾年雪茄煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和投放規(guī)則進(jìn)行具體分析，一是雪茄市場(chǎng)渠道分布不均衡；全市共有5戶雪茄專業(yè)終端
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，精準(zhǔn)調(diào)控?zé)熆蜻\(yùn)行，確保框煙均衡收購(gòu)、快速調(diào)撥、及時(shí)分選加工，框欄周轉(zhuǎn)率由去年的130%提升至如今的172%，框煙收購(gòu)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。據(jù)測(cè)算
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投放方面，要優(yōu)化客戶級(jí)別的評(píng)價(jià)方式，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，增強(qiáng)貨源投放的針對(duì)性和有效性，做到總量控制、均衡投放
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;線路分配問(wèn)題：物流配送人員反饋配送工作沒(méi)有均衡分配，雖然采取輪流制，但基層員工仍然不滿意，其中來(lái)賓物流配送中心本級(jí)和忻城縣局中轉(zhuǎn)站的物流配送
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？一方面，由于監(jiān)管政策的原因，國(guó)內(nèi)各類(lèi)電子煙品類(lèi)的發(fā)展并不均衡。液態(tài)霧化電子煙成為主流，固態(tài)霧化電子煙概念模糊，發(fā)展遲緩；
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，強(qiáng)化煙葉精準(zhǔn)管理平臺(tái)功能模塊推廣應(yīng)用，提高區(qū)域間和批次間煙葉質(zhì)量的均衡性，提升煙葉均質(zhì)性和工業(yè)可用性，滿足工業(yè)企業(yè)的用料需求。高志強(qiáng)：
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……說(shuō)不盡的變化，道不盡的喜悅。 賦能農(nóng)村傳統(tǒng)老舊小店轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)城市農(nóng)村現(xiàn)代卷煙流通一體化均衡發(fā)展，在供給側(cè)更好地滿足農(nóng)民對(duì)美好生活的向往，
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;推動(dòng)城市農(nóng)村現(xiàn)代卷煙流通一體化均衡發(fā)展，在供給側(cè)更好地滿足農(nóng)民對(duì)美好生活的向往，一直以來(lái)都是大連煙草人矢志不渝的奮斗目標(biāo)。在加快農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的新征程上，
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，那怎么辦？質(zhì)量是要講究均衡性的，不能波動(dòng)太大。”在他的規(guī)劃里，無(wú)論是工序這種“點(diǎn)”，還是整個(gè)生產(chǎn)組織的“面”，都有太多
