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調(diào)控、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌培育、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)客戶(hù)服務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)云上監(jiān)管、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精實(shí)管理等方面。
——在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控上，建立了市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，以零售存銷(xiāo)比和市場(chǎng)價(jià)格為指針
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提升；根據(jù)品牌（規(guī)格）市場(chǎng)狀態(tài)，科學(xué)制定投放計(jì)劃，按輪次有序推進(jìn)上柜工作，對(duì)月度培育目標(biāo)完成進(jìn)度靠前的網(wǎng)格站
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了很多煙，每每都為這些事操碎了心。”談到以前的市場(chǎng)狀態(tài)，威哥十分苦惱。
今年3月份，客戶(hù)經(jīng)理邀請(qǐng)零售客戶(hù)到煙草公司參加自律互助小組升級(jí)改造動(dòng)員會(huì)。會(huì)上
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億元，增長(zhǎng)6.7%；尤其“軟玉溪”降幅不斷收窄，市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好，在幾個(gè)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)普一類(lèi)產(chǎn)品中，“軟玉溪”目前也是心態(tài)更為平和、姿態(tài)
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。
三年的變化是巨大的。面對(duì)“四大難題”的嚴(yán)峻形勢(shì)，全行業(yè)積極應(yīng)對(duì)，用高效率的市場(chǎng)化取向改革、強(qiáng)有力的去庫(kù)存措施和產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)控來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
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哪個(gè)角度都值得充分肯定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，一個(gè)需要厘清本土市場(chǎng)的增長(zhǎng)構(gòu)成，激發(fā)屬地自豪肯定比采取手段更有意義；另一個(gè)需要厘清省外市場(chǎng)的狀態(tài)評(píng)價(jià)，加快路轉(zhuǎn)粉
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，把你的思緒拉回到現(xiàn)在。
聚焦盈利，調(diào)動(dòng)客戶(hù)積極性。零售戶(hù)賣(mài)煙不賺錢(qián)，何談品牌培育，何談對(duì)煙草的忠誠(chéng)度。零售戶(hù)如果賣(mài)煙不盈利，調(diào)整市場(chǎng)
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。”紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠助銷(xiāo)人員尤紅春告訴記者，當(dāng)下，工商雙方的信息共享對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)的把握尤為重要。
市場(chǎng)是工商企業(yè)培育
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，是事關(guān)煙草行業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程。打造一個(gè)規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序和營(yíng)造一個(gè)稍緊平衡的市場(chǎng)狀態(tài)是打造良好的終端建設(shè)生態(tài)的兩個(gè)關(guān)鍵，須以嚴(yán)格規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)
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要用“寬”的思路去做，去創(chuàng)新；保持市場(chǎng)狀態(tài)要用“窄”的思路去做，去稍緊平衡。“寬窄”之間除了對(duì)立，又是相互統(tǒng)一、相互轉(zhuǎn)變的，該涵養(yǎng)時(shí)
