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，制定卷煙訂購計劃。
三是立足“暖心計劃”，以片區(qū)為單位制定重點(diǎn)客戶座談會方案，旨在交流銷售經(jīng)驗，提升客企關(guān)系，促進(jìn)卷煙銷售。通過
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，加大對結(jié)對幫扶點(diǎn)雷團(tuán)村的具體情況的調(diào)研力度，聯(lián)合村兩委召開貧困戶座談會，摸清農(nóng)村實(shí)情、分析積貧原因、了解基本訴求、定位發(fā)展優(yōu)勢；結(jié)合幫扶對象
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生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等情況進(jìn)行了了解。隨后在工廠會議室召開座談會，工廠負(fù)責(zé)同志介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理
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物流聯(lián)動機(jī)構(gòu)。成立由公司有關(guān)部門組成的成品卷煙物流調(diào)撥運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成品卷煙調(diào)撥運(yùn)輸管理工作。二是建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。每季度召開座談會，總結(jié)情況，分析
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、授課、一對一入戶實(shí)地指導(dǎo)和召開新品推介、座談會等形式多樣的零售終端培訓(xùn)，提高零售客戶卷煙經(jīng)營的能力，逐步建立一支與金圣卷煙零售終端建設(shè)高要求相匹配的高素質(zhì)終端營銷隊伍
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活動，有效推進(jìn)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作的開展。
督查組采取現(xiàn)場查看、隨機(jī)抽樣、座談會等形式，重點(diǎn)對各產(chǎn)煙縣當(dāng)前煙葉面積落實(shí)、新烤房建設(shè)施工進(jìn)度、營養(yǎng)土配置堆漚、整地起壟、下肥蓋膜
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煙草專賣局（公司）組織開展全省卷煙市場走訪調(diào)研活動。
此次調(diào)研主要采取隨機(jī)走訪零售客戶、消費(fèi)者和座談會等方式，重點(diǎn)對總體社會庫存及存銷比情況、重點(diǎn)品牌
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充足的貨源和周轉(zhuǎn)資金，以滿足市場需求；三是走訪結(jié)束后，及時召開營銷人員專題座談會，針對客戶的建議和需求信息，并結(jié)合區(qū)域的實(shí)際
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升溫，有力推進(jìn)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。
兩個督查組分別由市局領(lǐng)導(dǎo)和市政府農(nóng)工部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取現(xiàn)場查看、隨機(jī)抽樣、座談會等形式，重點(diǎn)對各產(chǎn)煙縣當(dāng)前煙葉面積落實(shí)、新烤
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南康分公司認(rèn)真制定了《零售戶春節(jié)回訪工作實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了回訪措施和評價體系。分片區(qū)召開零售戶座談會，專銷協(xié)作、密切配合
