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  • 盤活“第一資源”　打造“人才引擎”

    提升機會。”錢偉兵說。 　　“能上能下”，難在“能下”。“上”有“上”的通道，“下”也要有“下”的理由。“鐵交椅”隨時被砸掉，干部才會時刻繃緊盡職履責的弦

  • 江蘇中煙南京卷煙廠：“綠”動三重奏

    、工藝員及一線的核心維護操作人員。 　　建群的目的，是方便信息溝通、線上培訓、應急處置、協同管理等，能源管理由過去一個部門的“單兵作戰”，變成現在各部門

  • 踏平坎坷成大道

    首個零售終端的“千萬富豪”，做首個扎根鄉村實現營銷連鎖的“佼佼者”。 　　我們有理由相信，席昌玉的愿望一定能夠實現！

  • 誰個是老板？

    沒有什么冠冕或者理由，我和他們中的大多人都一樣，也是在生活的路上走著，走著，走向前。 　　偶爾的，我會給同事推薦下幾個熟悉的商家

  • 全球最大煙草巨頭是如何賺錢的？

    心疼不愿抽“二手煙”的愛人，有人為了即將出生的孩子，有人為了岌岌可危的健康，但可能最簡單粗暴的理由是—為了錢。 　　“你知道是什么讓我決定戒煙嗎

  • 淺談加強卷煙經營行為監管

    單位會出現有“前整后犯、邊整邊犯”的現象，有的單位明知卷煙銷售存在不規范經營現象，仍抱著“只要上級未發現就不怕”的僥幸心理，甚至出現了問題想辦法以各種理由開脫

  • 自律互助小組成立的前后變化

    ”（妻子）不這樣認為，讓我放棄組長這個小“官銜”，理由是：這個角色沒有工資報酬，浪費時間，影響生意，

  • 打基礎干在實處　謀轉型久久為功

    考核導向，實行定準化績效管理——使客戶經理由重點關注指標任務完成情況，向分析市場、培育品牌、服務客戶轉變。煙臺市局（公司）把基層服務站作為

  • 卷煙打假打私資源共享的探索與研究

    協辦單位的辦案積極性。 　　因為畢竟涉及到地域問題，有些事人家管有管的道理，不管有不管的理由。沒有一個相對穩定的獎懲平臺作支撐，案件很難進展下去，

  • 72小時，一場著眼未來的“觸碰”

    延伸到零售客戶和消費者中來。 　　潑水活動直播、民俗知識問答、發放紅包等線上活動，都成為吸引眾多觀眾進入直播間的理由，強烈的互動參與感吸引著網絡觀眾不斷“刷屏”。直播平臺搭配
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