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;煙草行業(yè)建立了公開透明的人事制度，精益高效的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范的營(yíng)銷制度，法制規(guī)范的執(zhí)法機(jī)制。可是又看到，網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于煙草大部分是負(fù)面言論
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取向的改革進(jìn)程。
二、立足訂單終端數(shù)據(jù)推送，創(chuàng)新需求滿足模式，帶動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)模式變革
在甘谷縣的卷煙零售戶中，有一部分客戶在經(jīng)營(yíng)之初都有上“掃碼銷售設(shè)備
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、四川盆地東部、重慶中西部、河南東南部、安徽大部、江蘇南部、上海、浙江大部、福建北部、江西北部和湖北南部等地的部分地區(qū)最高氣溫可達(dá)37～39℃，吐魯番盆地可達(dá)
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，“為確保企業(yè)規(guī)范、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們著力打造管理平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。”
“我們將企業(yè)管理分成‘例行’和‘例外’兩部分，例行的事情可以納入日常職能管理
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夠拴住一部分顧客。后來(lái)，我就大膽地進(jìn)行了嘗試，我將香煙的數(shù)量翻了四倍，將近一百個(gè)品種，看到這些齊全的香煙，那一刻，我
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，在實(shí)際零售中有部分零售戶特別是城郊、鄉(xiāng)村零售戶法紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，他們嫌辦證麻煩，總習(xí)慣偷偷摸摸賣煙。這樣不僅不安全，而且提醒吊膽。
二是對(duì)私自
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感動(dòng)的淚水。還有一位客戶經(jīng)理在得知某零售戶在資金方面有困難的時(shí)候，就主動(dòng)從自己家里拿出了一部分錢幫助零售戶，盡管自己的愛人不同意，可是考慮到零售戶缺錢的為難
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變大了，商品增多了，顧客卻相對(duì)地減少了。因?yàn)楝F(xiàn)在在農(nóng)村，年輕人不是常年在外上學(xué)就是出門常年在外打工，更還有一部分先富起來(lái)的人家舉家把家搬到了城里
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施加影響。傳統(tǒng)意義上的云湘滬仍然是深化改革的熱點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域，新興工業(yè)公司則會(huì)對(duì)行業(yè)深化改革會(huì)更加敏感。
剛才提到的未來(lái)城鎮(zhèn)化將會(huì)是中國(guó)煙草擴(kuò)充消費(fèi)群體版圖的一部分，這些
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市場(chǎng)行情變化而變化。于是一些消費(fèi)者也學(xué)會(huì)了討價(jià)還價(jià)策略，說句實(shí)在話大部分消費(fèi)者從內(nèi)心來(lái)講，當(dāng)然期盼花很少錢能買合適的商品，他們注重性價(jià)比，看重商品
