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考核辦法的通知》為依據(jù)，詳細制定了考核方案、設(shè)置考核內(nèi)容，中層干部全面梳理總結(jié)、撰寫個人述職材料，人事勞資科按考核項目設(shè)置逐篇審核修改、編制成冊，
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，成立項目攻關(guān)團隊，以技改闖出一條新路子。歷經(jīng)180多個日夜，項目團隊不斷對可行性方案進行完善，修改方案15套，設(shè)計草圖70余張。在
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職工，每一位講述者的故事都在大量的采訪信息中進行了提煉和反復修改編排。同時運用場景化、沉浸式手段，將講述場景設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場，運用大屏和布景同頻展示當時的資料
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靈活色板裝飾，秋季使用黃色色板搭配果蔬，營造豐收喜悅的購物氛圍，使店鋪陳列隨著季節(jié)推移不斷變化，更加生動有趣。一天天上門、一遍遍修改、一次次確認
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，背后凝結(jié)著醴陵煙草創(chuàng)新攻關(guān)專班全體成員的共同智慧結(jié)晶。從文案撰寫、PPT制作，到匯報站位、時長控制，每一項細節(jié)都經(jīng)專班成員嚴格把關(guān)、探討修改，
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年11月10日，《國務(wù)院關(guān)于修改〈中華人民共和國煙草專賣法實施條例〉的決定》正式公布施行，隨后2022年3月11日，《電子煙管理辦法》正式發(fā)布。在這個背景下
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2021年《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》修改后，電子煙等新型煙草制品被明確納入監(jiān)管范圍，電子煙產(chǎn)業(yè)進入了一個全新的監(jiān)管時代。隨后，《電子煙管理辦法》的發(fā)布
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和改進提升空間，讓終端數(shù)據(jù)在客戶面前“開口說話”，引導農(nóng)網(wǎng)終端客戶實現(xiàn)從硬件裝修改造向數(shù)據(jù)管煙管店轉(zhuǎn)變。“我們將繼續(xù)加大農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)投入，穩(wěn)步推進現(xiàn)代終端、加盟
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，又不過于復雜的調(diào)整方案終于完成了！還兼顧了物理清管、系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)迭代的問題。張紅團隊跟隨著卷包車間設(shè)備維保頻率，實時修改車間卸盤機維保的日程，讓
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，且廠家無法到場指導，搬遷項目一度陷入困境。針對這個情況，富思特公司成立專班，白天在現(xiàn)場勘測設(shè)備、標注關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計原理圖，晚上修改
